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薪酬体系设计报告

2011年2月

第1页

目录

一．概述 二．年薪制

三．岗绩工资制
四．提成工资制

五．计件工资制
六．定额工资制

七．协议工资制

第2页

薪酬体系设计原理
薪
根据不同职级确定静态薪酬

酬
动态薪酬 基准 系数

静态薪酬

根据不同的职级确定动态薪酬的基准 根据 个人 绩效 确定 动态 薪酬 系数

岗位评估系统
岗位安排 升降
根据个人业绩表现调整岗位

绩效评估系统
个人绩效 团队绩效

第3页

薪酬管理方向
组织未来的薪酬结构应与价值创造相对应，应按照三类工资结构，分别和岗位价值（岗位评 估）、工作价值（绩效评估）、人的价值（胜任力评估）相对应，使薪酬管理体系对外和市 场接轨，拉开差距并具有竞争力，对内和工作业绩接轨，具有公平性，以驱动员工不断在自 己的岗位上提升业绩和自我素质

以价值为导向

岗位价值

工作价值

人的价值

岗位评估

绩效评估

胜任力评估

岗位工资

绩效工资

贡献奖励

第4页

薪酬体系设计的基本目标

薪酬体系设计的关键点
建立与南通农商战略目标和 价值理念相一致的薪酬体系
按照岗位的相对重要 性确定体现岗位价值 的岗位工资（薪酬的 固定部分）

确定具有一定竞争力和 激励性，又在银行承受 范围内、确保关键人才 认可的薪酬标准 对支撑发展的政策倾斜 岗位/系列提取年度业 绩奖金

基本目标

按照岗位的业绩
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