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pptx 工商管理专业导论:第二讲 工商管理专业的课程设置
第二专工商管理 学nnnnn一、工商管理的科地位 学自然科学技专科学管理学民专专管理国专专专专管理专林专专管理行政管理专专情专管理档案管理公共管理企专管理商专管理旅游管理育管理 教科技管理……专略管理
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ppt 公司治理实务-薪酬委员会设置及因应
日22011Deloitte 版權所有保留一切權利2010勤業眾信版權所有保留一切權利232011 Deloitte 版權所有保留一切權利2010勤業眾信版權所有保留一切權利342011 Deloit
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ppt 事业单位岗位设置管理工作办事流程
事业单位岗位设置和岗位聘用工作事业单位岗位设置和岗位聘用工作所包括的内容 所包括的内容一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、 一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作 核准和岗位聘
价格: 10.00豆元 大小:186.5K页码:9页时间:2019-05-19浏览:0
pptx 软文营销 第三章 设置软文关键词
第3章设置软文关键词软文营销:写作技巧营销策略 实战案例目 录CONTENTS3.1 什么是关键词3.2 关键词的排名3.3 关键词的种类3.4 关键词的设置斱法3.5 关键词的确定3.6 拓展关键词
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ppt 组织设置人力资源规划(88)
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企业人力资源管理师国家职业资格认证培训<br />
组织设置与人力资源规划<br /> 讲师:王孝东 高级咨询顾问<br />
北京西三角管理咨询有限公司<br />
重点掌握提示<br /> 1. 企业组织规划和设置 2. 组织信息采集和处理 3. 企业人员计划的制定 4. 企业人力资源管理制度和费用预算<br />
企业人力资源规划框架<br /> 管理制度 与费用预算<br />
3 2 1<br />
企业人员计划<br />
组织机构设置与调整<br /> 组织信息采集和处理<br />
企业组织规划和设置<br /> 1. 组织设计的原则和方法 2. 企业组织机构的设置 3. 企业组织诊断,调整,变革与整合 企业组织诊断,调整,<br />
企业组织规划和设置<br /> 组织设计的内容<br /> 1)职能分析和工作岗位设计 )<br /> 件 设 计 硬<br />
2)部门化和部门设计 ) 3)管理层次和管理幅度的分析和设计 ) 4)决策系统的设计(上下汇报关系) )决策系统的设计(上下汇报关系) 5)横向协调和联系的设计(业务流程) )横向协调和联系的设计(业务流程)<br />
软 件 设 计<br />
6)组织行为规范的设计 ) 7)控制系统(制度体系) )控制系统(制度体系) 8)组织变革与组织发展的规划 )<br />
企业组织规划和设置<br /> 组织设计时, 组织设计时,需考虑和分析的权变因素 1)企业环境(决策权,结构稳定性) ) 决策权,结构稳定性) 2)企业战略和目标(产品领先,流程卓越,客户至上) ) 产品领先,流程卓越,客户至上) 3)企业生产技术状况(技术复杂度,稳定性) ) 技术复杂度,稳定性) 4)企业规模(规模大小 )<br /> 管理工作量) 管理工作量) GE模式 模式) 管理变革 结构再造 GE模式)<br />
5)企业发展阶段(企业周期 )<br />
6)企业人力资源状况(劳动密集型,知识密集型) ) 劳动密集型,知识密集型)<br />
企业组织规划和设置<br /> 西方管理学家提出组织设
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ppt 职位分析与职位管理体系计第4章 职位设置与定员
副主编2第四章职位设置与定员 第四章 职位设置与定员学习目标 了解职位设置的概念、目标和原则 熟练掌握职位设置的方法和操作步骤 理解定员的概念和要点 熟练掌握定员的方法和操作步骤 理解如何进行职位优化
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ppt 早会夕会流程设置
早会流程第一个环节:问好!朗诵公司使命 第二个环节:考勤(家人出勤与服装检查) 第三个环节:动感晨操(游戏、舞蹈或者歌曲) 第四个环节:朝闻天下(和企业行业客户有关系的报纸网络等报道,天气预报) 第五
价格: 6.00豆元 大小:197.0K页码:16页时间:2017-03-12浏览:2
pptx 客房部的机构设置
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pptx 企业现场管理技术的培训课程设置
企业现场管理技术的培训课程设置企业现场管理技术的培训课程设置企业现场管理技术的培训课程设置
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pptx 企业现场管理技术培训的课程设置
企业现场管理技术培训的课程设置企业现场管理技术培训的课程设置企业现场管理技术培训的课程设置
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向豆丁求助:有没有设备设置?

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