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1-1跨国公司概论
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主讲教师：郑飞虎北京师范大学经管学院联系方式：zfh@教学用书基础教材：1.《跨国公司与国际直接投资》赵春明主编机械工业出版社2007年8月2.《跨国公司与直接投资》张纪康主编复旦
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第九章跨国公司人力资源管理
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跨国公司的人力资源管理教学文稿
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[经济学]跨国公司人力资源管理
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[经济学]跨国公司人力资源管理
第八章 跨国公司人力资源管理
第一节 跨国公司人力资源管理概述 第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力 第三节 跨国公司的人事政策 第四节 驻外经理的选择与培训 第五节 多国籍员工的管理 第六节 跨国家调动 第七节 国际报酬政策
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第一节 跨国公司人力资源管理概述
一,跨国公司人力资源管理的含义 (一)含义 跨国公司选聘,评价,培训与开发管理人员和劳工, 以保证跨国经营活动正常进行和实现企业既定目标的 活动过程. (二)主要任务 获取和保持人力资源 制定跨国人力资源政策 最终目标是实现跨国战略目标 (三)主要内容 管理人员管理:国外经理管理 国际劳资管理:国外员工管理
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二,跨国公司人力资源管理的特点
人事决策环境更为复杂; 管理人员选聘途径不同; 外派管理人员是跨国人力资源管理的重要组 成部分; 国际劳资关系管理是重要任务之一.
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第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力
一,必要的跨国经营知识 语言知识和沟通技巧 有关国际市场知识 国际业务和国际惯例
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二,制定和实施跨国经营战略的能力
信息收集,分析和预测能力; 战略制定和战略调整能力; 战略实施能力;
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三,跨文化管理的能力
跨文化管理,是指跨国管理人员跨越不同文 化差异对跨国业务和国外子公司或分支机构进 行有效管理. 两个
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跨国公司经营管理 第二章-1精要
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跨国公司经营管理 第二章-1精要
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跨国公司人力资源管理
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跨国公司沃尔玛
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第十章跨国公司人力资源管理
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第十章 跨国公司人力资源管理
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跨国公司之人力资源管理-王胜军
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王胜军2008年8月InterviewTRAINING2009年《财富》杂志评选世界500强前十名民族中心主义原则多中心原则地区中心原则全球中心原则• 1、人力资源规划• 2、国际招聘与甄选• 3、跨
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跨国公司的人力资源管理
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跨国公司的人力资源管理跨国企业,跨国公司,跨国公司的
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