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生总总总总总 客服总 月份3452.70 491.65 49942.03 5822.09 10643.78 70352.25 10032978.78 0.70%2 月份 1813.20 593.48
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ppt [工作总结]客户工作季度总结洛阳
[工作总结]客户工作三季度总结洛阳

洛阳

客户2011年度三季度工作总 年度三季度工作总 客户 结

2011 9

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总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的 是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样。总结与计 划是相辅相成的,要以计划为依据,订计划总是在总结 经验的基础上进行的。其间有一条规律,就是:计划— —实践——总结——再计划——再实践——再总结。为 了我们的明天会更好,大家一起加油!

1.进货情况 进货情况 2.终端零售情况 同期对比数据分析 终端零售情况-同期对比数据分析 终端零售情况 3.终端零售情况 货品分析 终端零售情况-货品分析 终端零售情况 4.终端零售情况 人员管理 终端零售情况-人员管理 终端零售情况 5.终端零售情况 终端零售情况-VIP顾客管理 终端零售情况 顾客管理 6.新店拓展情况 新店拓展情况 7.柜位形象及陈列 柜位形象及陈列 8.竞争品牌情况 竞争品牌情况 9.其他 其他

进货情况
11年 货品需 季节 求额 订单 货品 需求额
件数 金额

季节 全年 完成 完成 占 占比 件数 金额 件数 金额 占比 件数 金额 占比 件数 金额 合计 占比 占比


补货

特价

换货

合计

春季

223.5万 2344

225.7万

74%

277

22 8% 万

505

39.7 287. 16% 3126 万 4万

128%

345万 夏季 329.29 4695 77% 752

17.2 12% 万

641

47.7 409. 10% 6088 万 9万

124% 80%

1254.4 4万
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ppt [工作总结]04总结及05质量管理计划
[工作总结]04年年终总结及05年质量管理计划

编制日期:2004年12月10日

04年年终总结暨 年质量计划 年年终总结暨05年质量计划 年年终总结暨

2004年终总结报告 2004年终总结报告 2005年质量管理计划 暨2005年质量管理计划
目 录:

1. 前言; 前言; 2. 总结篇(部门篇 公司篇); 总结篇(部门篇/公司篇 公司篇); 3. 计划篇; 计划篇; 4. 尾语; 尾语;

编制: 编制:品保部

推动全员改进,赢得顾客忠诚! 推动全员改进,赢得顾客忠诚!

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04年年终总结暨 年质量计划 年年终总结暨05年质量计划 年年终总结暨





质量,就是“一组特性满足要求的程度” 质量,就是“一组特性满足要求的程度”,在过去的 2004里,我们做了些什么?结果怎样?我们的产品质量如 里 我们做了些什么?结果怎样? 我们的过程质量如何?我们的运作质量如何? 何?我们的过程质量如何?我们的运作质量如何? 在即将来临的2005中,我们将如何去面对?我们该做些 中 我们将如何去面对? 在即将来临的 什么? 什么?……

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总 结 篇 (一
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向豆丁求助:有没有选派书记三年工作总结?

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