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ppt 基于AHP层次分析法以及SWOT分析法的连云港旅游规划动态PPT
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况介简简简表分析概要1念和作用概基本方法基本路径 财45基本方法 量分析法基本路径简简简 基本情况与行分析简简 金流量量分析简简简 略遵守情况与施后果透简简 分析法又称水平分析法或者横向分析法。 它是
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ppt 市场营销SWOT分析法-ppt重点
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ppt [人力资源管理]SWOT分析法2
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swot分析法

一、什么是swot分析法？
• s --- strength 强项,优势

• w--- weakness

弱项,劣势

• o --- opportunity 机会,机遇 • t --- threat 威胁,对手

swot分析法又称为态势分析法， 它是由国际知名的管理学者、旧金山 大学管理学教授史提勒（steiner）于 1979年提出。它是目前国外非常流行的 一种管理模式，它是管理者在管理中 组织的态势进行客观分析、科学判断 的一种有效工具。现在还被广泛应用 于组织及个人的发展计划制订中。

运用swot分析方法，可以对机构和个人 所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从 而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以 及对策等。swot分析法常常被用于制定集团发 展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中， 它是最常用的方法之一。steiner在提出swot 分析时指出，企业决策过程以企业愿景、目标 为基础，针对企业作swot分析之后，根据企业 的主、客观条件，拟定策略，并采取行动执行 策略，最后检视成果。swot分析法要求管理者 在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、 战胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的 管理策略。

二、为什么要学习 swot分析法？

1、人的内在驱动需求
马斯洛的“需要层次理论” 对管理的有其重要的意义， 是因为 它给出了各类需要追求的 方向和
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ppt 平衡单和SWOT分析法
大学生职业生涯规划管理1、个人物质方面的得失收入、升迁的机会、工作环境的安全、休闲时间、对健康的影响、就业机会、足够的社会资源等等2、个人精神方面的得失兴趣的满足、能力的满足、价值观的满足、生活方式的
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向豆丁求助：有没有长虹swot分析法机会分析40英文41?

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