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ppt 战略咨询顾问常用分析工具与方法方案
北大询管理咨询公司 横2004 而使询询询合到最佳询询成效 而使询询询合到最佳询询成效 即其最大询询手的收益 即其最大询询手的收益 明星瘦狗金牛高低低 5缺乏无形询询只有一些无形询询 成询全力询斗保持
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ppt 网络营销常用工具和方法
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ppt 常用药品使用中的风险管理
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ppt 电机常用材料培训要点
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pptx 年中工作总结PPT常用模板
汇报人：XXXXX年XX月请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，注意版面得美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面得美观度。年中工作总结P
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pptx HR常用绩效考核工具优缺点分析
CONTENTS德能勤绩考核目标管理 兰键绩效指标 平衡记分卡 360度绩效考评4* 优点较为全面,丌仅仅考核业绩,“德能勤”也占到非常大的部分。缺点人情因素占的比重较大,主观性强,有时“老好人”、“
价格： 10.00豆元 大小：4.76M页码：17页时间：2019-01-29浏览：0
ppt [工作计划]常用计划组合
[工作计划]常用计划组合

保险计划书

平安养老保险股份有限公司 陕西分公司

目录

保障方案 方案说明 服务承诺 公司简介

保 障 方 案

方案一

被保险人： 被保险人： 全体员工 年龄： 年龄：
18-60周岁 18-60周岁

保险期限： 保险期限： 一年 保费：95元 保费：95元/人 保障利益： 保障利益：

保险责任 意外身故保险金 意外残疾保险金

保险金额 3万 最高3万

备注 一次性给付 按残疾程度比例赔付 100元免赔，90%实报实销，包 括意外门诊及住院 最多180天

意外医疗保险金 意外住院现金补贴

0.5万 10元/天

保 障 方 案

方案二
被保险人： 被保险人： 全体员工 年龄： 年龄：
18-60周岁 18-60周岁

保险期限： 保险期限： 一年 保费：53元 保费：53元/人 保障利益： 保障利益：

保险责任 意外身故保险金 意外残疾保险金 意外医疗保险金

保险金额 2万 最高2万 0.5万

备注 一次性给付 按残疾程度比例赔付 100元免赔，100%实报实销，包 括意外门诊及住院

做学生险的条件： 做学生险的条件：
1.需由学校出面统一做,需提供学校的一些证件 2.人数在200人以上 3.并且学生险是不可以做加减保，这也是学生险最不利的地方

保 障 方 案 说 明

贵单位投保险种有： 贵单位投保险种有：
《平安团体意外伤害条款》 《平安附加团体意外伤害医疗保险条款》 《平安附
价格： 10.00豆元 大小：1.49M页码：13页时间：2012-01-05浏览：0
ppt 医疗界常用行销管理规划现况
医疗界常用行销管理规划现况
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pptx 会议常用PPT主背景
会议常用PPT主背景
价格： 10.00豆元 大小：3.32M页码：20页时间：2019-01-22浏览：0
ppt [人力资源管理]管理咨询分析常用工具
[人力资源管理]管理咨询分析常用工具管理咨询分析常用工具

目 录
战略咨询常用工具 运营管理常用工具 人力资源咨询分析常用工具 it规划常用工具 管理咨询常用方法和工具

战略分析工具之一: pest分析
pest分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业 和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，丌同行业和企业根据自身特点 和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（political）、经济（ economic）、技术（technological）和社会（social）这四大类影响企业的主要外 部环境因素迚行分析。简单而言，称之为pest分析法。

战略分析工具之一: pest分析流程图

战略分析工具之一: pest分析

战略分析工具之一: 案例pest分析

战略分析工具之二: 五力分析模型

潜在的新进入者

供应商

销售者之间的竞争 来自企业争夺有利市场 地位和竞争优势

购买者

替代品的其他企业

战略分析工具之二: 五力分析模型详解
供应商所提供的产 品在企业整体产品 成本中所占的比重

供应商产 品的标准 化程度

供应商前向 一体化的战 略意图

企业原材料采 购的转换成本

供应商的讨 价还价能力

供应商所在行 业的集中度

供应商所提供的 产品对企业产品 质量的影响

供应商所提供的产 品的成本与企业自 己生产的成本比较

供应商所提供的 产品对企业生产 流程的重要性

战略分析工具之二: 五力分析模型详解

购买者后向一体 化的战略意图

产品在购买者成 本中占的比重

产品的标 准化程度

购买者的讨 价还价能力

大批量购买 的普遍性

替代品的 替代程度
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