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制定:angelo第一部分:序言第二部分:5S开展要素第三部分:整理第四部分:整顿第五部分:清扫第六部分:清洁第七部分:素养第八部分:办公室5S管理第九部分:现场5S管理主目录第一部分序言5S起源与发
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5S5S 概述概述 5S预定推行计划内容及时程预定推行计划内容及时程 推行委员会的组织结构推行委员会的组织结构 推行委员会职责与程序推行委员会职责与程序 5S责任区域平面图责任区域平面图 员工在员工在
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5S2PIS-PSP-MLVS企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理支柱5S---是精益生产的基础!5S3PIS-PSP-MLVS如何实现利润最大化?拧干毛巾最后一滴水拧干毛巾最后一滴水
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认识到5S是现场管理的基础了解5S的基本概念和基本原理 掌握有效推进5S活动的方法和技巧 掌握5S活动之管理技巧1. 仪容不整2. 物品随意放置3. 通道被占据4. 机械设备脏污5. 化学品违规放置6
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2016/08/11着装整齐、仪容整洁;言谈文雅、举止得体;爱护社区环境,培养环保意识;爱护公司财产,厉行节约观念;讲究公司卫生,讲究个人卫生;待人接物有礼,同事间相互尊重;勤奋工作,求实、上进,不怠
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讲师:15S小银第一部分:序言第二部分:5S开展要素第三部分:整理第四部分:整顿第五部分:清扫第六部分:清洁第七部分:素养第八部分:办公室5S管理第九部分:现场5S管理2第一部分第一部分35S 5S起
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2018年10月13日5S5S2018年10月13日生产现场5S管理5S起源与发展工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具(备选)201
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参考学习图片22一5S管理的内含 素养33一5S管理的内含44第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项
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S管理培训编写: 5S推行委员会刘电鹏 编写: 5S推行委员会刘电鹏 内容提纲 内容提纲 九、拉组长当前5S重点工作(*)SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SE
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