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xls 绩效考核表1
（考核对象：技术人员）项目及考核内容参考分数 考核小组评分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 2015-
价格： 5.00豆元 大小：33.0K页码：11页时间：2011-08-30浏览：0
xls 绩效考核表格
—绩效考核合同一、绩效指标与量化考核考核维度 KPI 定义 考核标准 标准分 自评分 自评数据来源或依据 主管评分 考评组调整 考核评审结果备注说明30 10 10 10 目标与计划考核序号 工作类别
价格： 5.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2011-09-10浏览：0
xls 绩效考核表格
岗位职责说明书部门名称 财务部 岗位名称 出纳标准编号版本组织中的位置直接上级 财务经理 直接下属 无主要协作岗位 销售部、采购部、、、职责总述工作内容 工作要求 责任人 考评工具1 现金收支业务 差
价格： 3.00豆元 大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-19浏览：0
xlsx 绩效考核18
部门：月份： 一月工作标准一、工作态度 二、工作业绩 三、工作能力 四、工作效率 五、月度考核 六、民主评议 合计分值评价因素描述优 18.5102 03 04 05 06 07 08 09 010
价格： 5.00豆元 大小：16.87K页码：1页时间：2018-03-21浏览：0
xls 绩效考核方案
页装饰工程绩效考核方案一、绩效考核：二、绩效考核的目的：三、绩效考核原则：四、绩效考核的职责划分：五、本方案适用于鑫达公司装饰厂基层管理员的绩效考核。六、考核标准：一、工程师考核标准序号考核项目 考核
价格： 6.00豆元 大小：37.5K页码：7页时间：2017-06-15浏览：2
xlsx 销售绩效考核方案汇总
方案名称销售绩效考核方案执行部门 部门负责人监督部门 人力资源部一、前期绩效准备部门绩效目标确定根据地区公司年度运营计划与销售计划，结合各个分部门的实际情况，确定分部门的销售任务，以及当年度的销售目标
价格： 3.00豆元 大小：17.82K页码：2页时间：2018-08-07浏览：0
xls 02主管绩效考核指标
行政职能部门姓名: 考核指标分值 业绩标准 提取职层人力资源部20 部门经理20-18 17-15 14-10 012 部门经理12-10 10-7 7-4 4-2现场督导与表率作用 77-6 5-4
价格： 4.00豆元 大小：89.0K页码：20页时间：2017-07-01浏览：0
xls 03领班绩效考核指标
行政职能部门姓名: 考核指标分值 业绩标准 提取职层人力资源部20 部门经理20-18 17-15 14-10 01210-9 8-7 6-4 3-0现场督导与表率作用 75 4-3 0754-3 0
价格： 4.00豆元 大小：93.0K页码：20页时间：2017-07-01浏览：0
xls 招商部经理绩效考核
指标量化指标得分团队签约数量 团队签约数量是否达标 40% 28保证金收取情况 保证金收取额是否达标 10% 10加盟店开店情况 能否按时完成开店 10% 15月度工作计划完成情况 是否按期按时完成月
价格： 8.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2019-01-03浏览：1
xls 职工绩效考核评分表
职务类别 班组 岗位得分 评语A D优秀良好 称职 较差000对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法0责任感强，确实完成交付的工作0即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对努力用心
价格： 10.00豆元 大小：33.5K页码：1页时间：2019-01-03浏览：0

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