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rlh[工作计划]LCD行业产能规划表/>
工站別 
序號 1 
站別/工序站別工序 
設備名稱 
設備廠牌 
現有設備台數 
需求設備台數 
清洁插糟过清洗精髓烘烤真空包装 
2 
3 LCD後 LCD後製程 
4 
5 
6 
7 現有設備台數需求設備台數 
工站別 
序號 1 
站別/工序站別工序 
設備名稱 
設備廠牌 
自动帮定（一次ACF）镜检夹缝胶（自然风干30分钟）压二次ACF FOG（FPC 帮定） 
2 
3 
4 
5 
打UV胶 6 
过UV炉 
7 LCM前前段 
电测断路测试打面胶手工清洁机贴偏光片烤炉销泡计数电测目检 
8 
9 
10 
11 
12 
13 14 15 16 17 18 
工站別 
序號 1 
站別/ 站別/工序 
設備名稱 
設備廠牌 
現有設備數量 
需求設備台數 
2 
装配（背光与LCD组合）压合焊接检测焊锡短路测试 OTP烧录（程序） 
3 
4 
5 
6 
LCM 後段 
7 
终测贴付易撕贴喷码终测外观 FQC 客检包装 
8 
9 
10 
11 12 
13 
產能規劃計畫表--

价格： 10.00豆元大小：112.0K页码：2页时间：2011-11-15浏览：0

xls 零售行业数据分析员岗位说明书

职务概述：数据分析、根据分析结果指导店铺货品的配发和调拨。任务来源：买手参考依据：公司各项管理制度职务权限：业务系统操作、数据分析、货品的调配职务责任：负责货品的分配及销售数据的分析直接上级：买手直接

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2014-11-10浏览：0

xls IT行业技术部月绩效考核表

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价格： 10.00豆元大小：30.0K页码：2页时间：2015-10-21浏览：1

xls 房地产行业开发成本费用明细表

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价格： 10.00豆元大小：47.0K页码：2页时间：2015-07-07浏览：1

xls AT-科尔尼电信行业能力对标方法论.xls

1847697965.xlsA.T.Kearney Confidential 前言 Page 1200X/XX/XX简介说明本调研问卷包括定量和定性两大部分： “卓越阶段”能力模型包括四个方面：请留下

价格： 10.00豆元大小：632.04K页码：58页时间：2017-02-11浏览：0

xls 2008年全省建筑行业安全生产管理

先进个人名单序号姓名单位名称职务或职称1 芜湖市城乡建委安全科副科长2 张大斌芜湖市建筑工程管理处安全站长高工3 芜湖市建筑工程管理处科长高工4 芜湖市建筑工程管理处科长高工5 芜湖宝翔

价格： 9.99豆元大小：28.0K页码：4页时间：2010-05-07浏览：0

xls 服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表

门店绩效考核表指标类别二级指标三级指标评分标准评分办法权重数据来源考核得分加权得分财务类% 财务部考核周期内门店销售目标为财务部%财务部%% 门店周计划%% 人事部% 门店周计划客户类

价格： 9.00豆元大小：81.5K页码：9页时间：2014-06-26浏览：0

xlsx 纺织行业行业员工请假单表格excel template

纺织行业行业员工请假单表格excel template纺织行业行业员工请假单表格excel template纺织行业行业员工请假单表格excel template

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xls 国外客户邮箱_医疗行业.xls

TITLECOMPANY COUNTRY TEL FAX E-MAIL WEB SITE BUSINESS TYPE PRODUCTJOSE VILAROSALES MANAGER CHEMSTRUM

价格： 10.00豆元大小：388.5K页码：2页时间：2017-03-04浏览：0

xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：0