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xls 天然气厂电气专业安全大整顿检查表

天然气液化厂电气专业隐患排查表单位：临镇站检查部门：机动物资部表格编制：机动物资部检查日期：序号排查内容排查依据隐患名称部位现状排查人核查人负责领导备注1 岗位巡回检查是否到位

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2016-03-09浏览：0

xls 任现职前主要专业技术工作业绩登记

专业技术职务任职资格评审表现任专业评审填表时间：技术职务：任职资格：性别民族曾用名出生年月日出生地标准工资参加工作时间身体状况最高学历毕（肄、结）业时间学校专业学制学位现任专业

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：28页时间：2018-10-22浏览：0

xls 事业单位专业技术人员薪级工资套改表38608

251411 26 1499 27 1587 28 1675 29 1763 30 1860 31 1957 32 2054 33 2151 34 2257 35 2363 36 2469 37 25

价格： 4.00豆元大小：41.0K页码：1页时间：2018-10-28浏览：0

xls 腾讯-技术专业族职级评定标准

有效沟通能够主持小型会议•影响力结果影响专业方向影响理解专业技术并运用到工作中 •组织氛围影响下属培养团队内合作跨团队协调能对专业领域做详细介绍 •客户导向关注客户需求能够准确识别客户需求能够主动收

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xls 2018年供电服务公司补员计划专业分类列表

序号学历专业名称专业分类1 研究生电机与电器电工类2 研究生电力系统及其自动化电工类3 研究生高电压与绝缘技术电工类4 研究生电力电子与电力传动电工类5 研究生电工理论与新技术

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2018-10-30浏览：0

xls 巴中市2018年公开引进专业人才岗位表

页主管部门引进对象及专业岗位其他要求8001市农业局巴中市农林科学研究院1能适应户外工作8002 18003 18004 18005 18006 18007 18008 18009市委宣传部巴中日

价格： 10.00豆元大小：57.5K页码：9页时间：2018-11-13浏览：0

xls 分本科专业在外省投放招生计划一览表

省合计材料科学与工程理工3 70化学工程与工艺理工2 69应用化学理工2 71土木工程理工1 106生物工程理工4 70建筑学理工1 27计算机科学与技术理工3 106信息与计算科学理工2 54数学与

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xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

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xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

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xls 电气专业11月份计划、10月份总结

划填报单位：设备管理部电气专业序号工作内容完成目标保证措施具体负责人部门负责人1 安全学习及培训人人发言，并做好记录全月2班组管理班组文明卫生合格，各项制度执行到位按规章制度执行全

价格： 9.80豆元大小：74.0K页码：3页时间：2013-08-20浏览：0