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xls 经济学院2012年工作总结

经济学院工作总结2012 学年，我院领导狠抓学生思想政治工作，持续不断加强学风建设，强化教学工作的中心地位，促进了学院各项管理工作不断向科学化、规范化、民主化迈进。在院党组织的精心领导和关怀下，全体教

价格： 9.80豆元大小：514.5K页码：10页时间：2013-08-05浏览：0

价格： 10.00豆元大小：49.0K页码：6页时间：2012-01-13浏览：0

xls [经济/管理]办公用品管理规定

[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期一目的规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。二适用范围适用于公司办公用品的管理。办公用品分类：三办公用品分类：（一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。（二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。四内容第一条办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采购。第二条购买办公用品程序：（一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行政部负责人批准。（二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。（三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立即报告行政部负责人。

价格： 10.00豆元大小：75.5K页码：7页时间：2012-01-25浏览：0

xls 离职经济补偿缴纳个人所得税,各地通用

离职经济（离职竞业限制）补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金：605,472 免税部分：151368住房公积金： 260养老保险： 104医疗保险： 8.4应纳税额： 34342 税率： 25%速算

价格： 6.80豆元大小：299.0K页码：3页时间：2013-07-16浏览：0

xls [经济/管理]经营费用明细表

价格： 10.00豆元大小：28.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0

xls [经济/管理]总裁办绩效考核表1

153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门号 序号标要素目标目要素内不合格基本合格合格良好优秀 
财务指标（ 
1 
） 
2 
客户指标（ 
1 
客户满意度 
98% 
5% 
为集团内部满意度95部门服务满满意度<95% 98% 意度 
满意度达 98% 
满意度达 99% 
满意度达 100% 
客户投诉 
） 2 
解决客户投诉率 
1 
2 
3 
4 
5 制度流程指标（ 6 5 ） 
6 
7 
8 
9 
1 0 
1 1 
1 2 
5S合格率 98-99% 
5S合格率 100% 
学习成长（ 
1 
个人培训参与率个人培训参加培训合格率创新建议采纳人 
2 
） 3 
人 
备注 
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%扣1分，每增加1%得1分 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%，扣1分； 1、完成目标值为5分；2 、日、周、月目标、总结计划以职能部门检查、数据为准。 1、完成目标值为5分；3 、日、周、月目标、总结计划以职能部门检查、数据为准。 1、完

价格： 10.00豆元大小：110.5K页码：14页时间：2011-10-26浏览：1

xls [经济/管理]KPI绩效考核表

v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人 6、责任心素 7、灵活性质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度工 4、能主动完成工作任务作态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识专 3、外语知识业知 4、计算机应用知识识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核直接领分管领权重导考核导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注填表日期入司日期年月 
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls f经济企业财务制度

类别编号备注F0001 成本会计 13.00 0002财政金融教程 5.35 0003成本会计学 8.00 0004国际贸易新论 8.80 0005股份制试点最新文件汇编 4.00 0006炒股入门

价格： 10.00豆元大小：89.0K页码：4页时间：2012-04-07浏览：1

xlsx 酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照2018...

2酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照部门分解合计备注能耗水气市场行销部总监60% 1525 15 60前厅部 30% 30餐饮部总监50% 1510 50西餐厅 20% 20

价格： 10.00豆元大小：14.25K页码：2页时间：2017-07-06浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表7

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

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