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xls [经济/管理]办公用品管理规定
[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期 一 目的 规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。 二 适用范围 适用于公司办公用品的管理。 办公用品分类： 三 办公用品分类： （一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、 圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。 （二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸 、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装 订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。 四 内容 第一条 办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采 购。 第二条 购买办公用品程序： （一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行 政部负责人批准。 （二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。 （三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立 即报告行政部负责人。
价格： 10.00豆元 大小：75.5K页码：7页时间：2012-01-25浏览：0
xls 离职经济补偿缴纳个人所得税,各地通用
离职经济（离职竞业限制）补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金：605,472 免税部分：151368住房公积金： 260养老保险： 104医疗保险： 8.4应纳税额： 34342 税率： 25%速算
价格： 6.80豆元 大小：299.0K页码：3页时间：2013-07-16浏览：0
xls [经济/管理]经营费用明细表
8rx[经济/管理]经营费用明细表/>
（<br /> 月 店<br /> 总店<br />
）<br /> 工装<br />
年<br />
经<br /> 维修费<br />
营<br />
费<br />
用<br /> 工资<br />
明<br /> 损耗<br />
细<br />
表<br /> 差旅费 运输费 电话费 车辆/油费 旅游/培训<br />
办公费<br />
房租费<br />
税费<br />
水电气<br />
促销品<br />
广宣费<br />
客情费<br />
福利费<br />
货架费<br />
业务招待<br />
1<br />
旗舰店 妈咪店<br />
总店<br />
2<br />
旗舰店 妈咪店 合计<br />
总店<br />
3<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
4<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
5<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
6<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
7<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
8<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
9<br />
旗舰店 妈咪店<br />
合计 总店<br />
10<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
11<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
12<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总计<br />
合计<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0
xls [经济/管理]总裁办绩效考核表1
153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门 号<br /> 序 号 标 要 素 目标 目 要素内 不合格 基本合格 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标 （<br />
1<br />
）<br />
2<br />
客 户 指 标 （<br />
1<br />
客户满意度<br />
98%<br />
5%<br />
为集团内部 满意度95部门服务满 满意度<95% 98% 意度<br />
满意度达 98%<br />
满意度达 99%<br />
满意度达 100%<br />
客户投诉<br />
）<br /> 2<br />
解决客户投 诉率<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 制 度 流 程 指 标 （ 6 5 ）<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
1 0<br />
1 1<br />
1 2<br />
5S合格率 98-99%<br />
5S合格率 100%<br />
学 习 成 长 （<br />
1<br />
个人培训参 与率 个人培训参 加培训合格 率 创新建议采 纳 人<br />
2<br />
）<br /> 3<br />
人<br />
备注<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%扣1分，每增 加1%得1分<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%，扣1分； 1、完成目标值为5分；2 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完成目标值为5分；3 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完
价格： 10.00豆元 大小：110.5K页码：14页时间：2011-10-26浏览：1
xls [经济/管理]KPI绩效考核表
v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用）<br /> 被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月<br />
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0
xls 员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表
离职形式经济补偿计算规则 补偿成本核算大类 小类协商一致劳动者提出协商一致 从约定（有或无）企业提出 协商一致 从约定过错性解雇试用期不符合录用条件无严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究
价格： 6.00豆元 大小：22.5K页码：2页时间：2018-09-29浏览：0
xlsx 酒店管理指标 经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照2018...
2酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照部门分解合计 备注能耗水 气市场行销部总监60% 1525 15 60前厅部 30% 30餐饮部总监50% 1510 50西餐厅 20% 20
价格： 10.00豆元 大小：14.25K页码：2页时间：2017-07-06浏览：0
xls [经济/管理]财务部绩效考核表7
38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标<br />
标 不合格 基本合 格<br />
标 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标<br />
（<br /> 客 户 1 指 ） 标 财务 财务 合格 基本合格 不合格 良好 优秀 合格 良好 优秀 基本合格 合格 良好 优秀 基本合格 不合格<br />
财务合<br />
财务合<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
每日收发“日销售、入库清 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 单传递表”、“每日收付核 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 对表” 上 上 每月进行产品销售和其他业 差错超 差错超 务收入的计算和结转主营业 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 务成本和费用，正确计算利 笔 超过1笔 上 上 润 每月25日平衡公司的增值税 延迟2天 销项、进项金额及应交税金 （含） 延迟1天 金额，交财务经理平衡税收 以上<br />
准确无 误<br />
合格=10分； 良好=11 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=5 优秀=6分 基本合格=3分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则<br />
差错不 利润分析 超过2 100% 4 正确率 笔<br />
5%<br />
准确无 误<br />
制 度 流 程 指 标 （ 8 0 % ）<br />
5<br />
税务处理 每月25 100% 合理性 日<br />
10%<br />
25日完成<br />
提前完 1-3天<br />
提前3天 以上<br />
6<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0
xls [经济/管理]岗位说明书-计划部
0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司<br />
文件编号 版 次<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称：生产计划部部长 所辖人数： 序 号 1 5 人 定 员：1<br />
实施日期 页<br /> 人 所属部门：生产计划部 横向联系部门：所有部门 具体内容<br /> 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划 大专以上文化程度<br />
次<br />
直接汇报上级： 总经理 项目要素 工作概述 学业及专业要求 工作经验要求 任 职 执业、技术资格要求 2 资 能力要求 格 辅助技能 品质要求 性别及身体状况<br />
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产 计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力<br />
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差 电脑办公自动化 为人正直、责任心强 男女均可，身体健康<br />
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采<br />
岗 位 工 3 作 内 容<br />
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：0
xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表
ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝 实验室主管绩效考核表<br /> 编号：LH-RD-MA-JK-07<br /> 考核月份<br />
常熟林芝电热器件有限公司<br />
版本 ：A1<br /> 被考核人： 被考核人： 考核指标、 考核指标、标准 总分 自评<br />
第 1 页<br />
序号<br />
考核项目<br />
考评 得分<br />
数据来源<br />
备注<br />
1.每月全勤加1分<br /> 1<br />
1分 2分 2分 20分<br /> 文员<br />
遵章守纪<br />
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分<br />
2<br />
管 理<br />
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、 资料完整 等）<br />
3<br />
文件审核<br />
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者<br />
20分<br />
5S检查<br />
4<br />
实验数据<br />
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审 核，实验数据不准确不完整一次扣2分。<br />
15分<br />
5<br />
样 品<br />
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对 确认及结果负责 个人5S区域<br />
25分<br />
5分 10分<br />
文员 文员<br />
6<br />
5S管理<br />
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数 据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真 扣2分。<br />
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。 综合以上各项考核评总分为:分 被考核人确认:<br />
LEESHR林芝<br /> 制定： 审核：<br />
常熟林芝电热器件有限公司<a n
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