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xlsx 酒店管理财务费用报销——集团财务管理办法费用报销流程及注意事项...

酒店管理财务费用报销——集团财务管理办法费用报销流程及注意事项费用科目发票类型填报单据审批流程费用标准注意事项差旅费业务招待费餐费、食品等与出差相关的交通费、住宿费等《地产有限公司出差审

价格： 10.00豆元大小：13.21K页码：2页时间：2016-11-19浏览：3

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0

xls 企业财务管理部整套表格----表－３.xls

银行种银行存银行款银行计小计借款计财类别现金活期存款借款处应收票据计应付票据计区分赊前日余额采购金额购偿付款本日余额前日余额赊销售金额销收款本日余额银行名称银行名称现金明细单

价格： 10.00豆元大小：320.51K页码：143页时间：2017-02-23浏览：2

xls 《2016年财务中高层管理全案例》网络实训内容大纲

《2016年，财务中高层管理全案例》网络实训大纲主题内容一、财务管理人员必备哪些条件1、点击查看2、点击查看3、点击查看4、点击查看二、老板们需要什么样的人才1、案例：如何调动老总积极性？

价格： 2.00豆元大小：29.5K页码：2页时间：2018-08-11浏览：1

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xls 财务部员工工作目标管理.xls

财务部员工工作目标管理.xls人员,工作,岗位,xls,财务部,目标管理,XLS,工作人员,管理工作,财务管理

价格： 10.00豆元大小：19.0K页码：1页时间：2017-03-23浏览：0

xls 管理用财务报表模板(带释义和公式)V5

资产负债表标准用资产负债表2 利润表标准用利润表3 表外数据录入表外数据录入4 现金流量表标准用现金流量表5 所有者权益变动表所有者权益变动表6 财务比率分析财务比率分析7 税负监控财务指

价格： 4.00豆元大小：335.5K页码：26页时间：2019-05-22浏览：0

xls [经济/管理]财务部经理岗位说明书1

6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号： 
版次： A 
日期 5月26日 
页次 
題目：财务部岗題目：财务部岗位说明 工作岗位说明书：财务部经理一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理岗位编号：JH007 所属部门：财务部直接上級：财务总监（副总经理）间接上級：总经理直接下級：会计、出纳间接下級：收银员二、岗位工作职责与任务　　1、全面负责公司的财务核算与财务管理工作；　 2、负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况；　　3、负责制定财务管理制度并组织实施；　　4、负责组织经济活动分析和预测工作；　 5、负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支；　 6、负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作；　　7、负责下属的业务培训和考核；　 8、把握相关税收政策，合理合法纳税；　9、负责处理好与银行、税务等相关单位的关系；　 10、及时完成上级交办的其它工作。三、岗位工作绩效标准参见《高级职员绩效考核表》四、岗位工作关系（一）內部关系　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。　　2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。（二）外部关系　与银行业务联系。五、岗位工作权限　 1、对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：0

xls [经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

权重
10

直接上级考评人：常务副总直接上级考评总经理考评分值评分标准分值（70%）（30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分按照当月的工作计划考评基本未完成 0分部分完成扣1-5分较好完成 15分保质保量超额完成加1-5分跟上期比较未降低反而增加扣1-5分基本持平 25分降低且幅度大加1-5分采购不及时延误生产 0分采购不及时未耽误生产扣1-5分采购基本到位 15分采购能提前到位加1-5分供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立 0分供应商档案未更新扣1-5分供应商档案能及时更新 15分档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。

价格： 10.00豆元大小：70.5K页码：13页时间：2011-12-26浏览：0

xlsx 正荣地产权责手册-08财务管理（直管项目模式）

正荣地产权责手册—财务管理（直管项目模式）关键事项判定条件子公司地产总部集团备财务内控管理1.1财务管理制度1.1.1 其他部门视情况1.1.2财务管理办法（二类） 1.1.3财务管理细则、操作

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