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6S现场管理考核办法
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项目检查标准整理整顿整顿6S现场管理考核办法 为了使公司现场管理标准化、规范化，使公司生产现场达到6S管理现场检查82条标准,并持续保持,特制订本考核办法：1、成立以生产科牵头的6S现场检查小组。2、
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办公室6S管理检查表
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要求标准整顿将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报刊进行废弃。个人物品应收进抽屉或办公柜中柜顶、沙发上、茶几上、窗台上禁止摆放任何物品。整理办公桌、座椅、文件柜、衣架、盆栽等物品要规划有序，布局美观。
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办公室6S管理检查表
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要求标准 得分整顿将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报刊进行废弃。将不经常使用的文件资料进行分类归档、编号，整齐存放在文件柜或文件盒中。将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放置于文件架上或办公桌抽
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职务岗位说明书6MicrosoftExcel工作表
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力监管部门直属上级 经理 晋升方向 会计 直属下级职务等级 管辖范围 资金货币的收、出票据等账务管理 职务代理负有现金收支及账务账务制定、对账、凭证制作、准确责任1人两年以上 工作经验主 任负有现金收
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张景6月工作计划
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序号工作任务 工作内容 负责人 审核 时间 实施规范及标准考核备注满分1 新概念一册三期 104教学常规 305电话教学 当周的班级必须周内打完256 暑假班 安排暑假班级上课时间 1578维克多教育
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用友NCV66;3产品报价单
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产品领域产品分组 模块名称 许可价 许可数 价格 计价类型 加密组 许可数检查 备注动态建模平台动态建模平台 动态建模平台 0.00平台 单独加密 -报表平台 报表平台 8.00 0.00 自定义报表
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绩效考核表模板6月
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80%P10%P2 0%P3 0%P4 0%20%P1遵守公司规章制度，无违规现象 5%P2 积极学习，参加培训，提高业务能力 5%P3 服从领导，积极主动 3%P4 与同事协调合作关系良好 4%P5
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绩效考核表模板6月
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生产车间6s检查标准
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检查日期：改善项目 检查标准分值改善项目 检查标准分值3 0152作业现场6 它4检查员签名：被检查部门或班组签名： 总得分：2016年生产车间6S检查表序号序号地面、通道、墙壁1、通道标识规范，划分
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6s现场管理检查表
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序号检查项目 检查内容 分值1 现场整理不用的物品长时间放置在作业台面上 -2常用的物品作业台面上找不到 -2现场摆放不整齐、比较混乱 -2物品没有分类、标识牌与物品状态不符合 -2物品过分叠加和积压
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