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销售部员工绩效考核表
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员工绩效考核表姓名部门 职务 总分项目及考核内容 总分 销售经理555555103能独立完善地处理和解决工作中的问题。3善于主动与客户沟通交流，能及时了解客户所需及要求。 3能科学合理的制定工作计划，
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销售部KPI绩效考核表
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销售人员绩效考核表被考核姓名：填表日期：考核时间范围： 综合得分：考核项目 考核指标 考核标准 满分 备注周报表责任感工作热情专业知识沟通能力分析判断能力考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成值
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销售部绩效考核表
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客户信息表区域公司名称 客户性质 联系人 职务 传真 QQ 网址 邮箱 地址 备注 业务负责人 手机/电话号码城市名 进展状况 实施步骤效果城市名 进展情况与存在问题 月工作总结表 区域： 填表人：
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销售绩效考核表新
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月）岗位绩效考核表岗位名称：展厅经理 考核周期： 月度考核 考核日期： 考核人：销售经理指标维度 序号 关键考核指标 目标值 实际值 度量单位 数据来源 备注1 销售计划达成率 15% 100%% 财
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绩效考核表格-态度与能力考核结果统计分析情况（XLS多个工作表）
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指标名称成功导向 工作效率 领导技巧陈明华 14.413 14.413 15.483 14.970 14.327 73.607 14.067 14.370 13.630 14.367 14.227 7
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销售部考核指标
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部门岗位 考核项目 KPI 评价标准 权重销售部销售总监销售任务完成情况销售目标完成率 40%销售增长率 10%销售额 10%销售贷款回收 销售回款率 20%客户管理客户保有率 10%客户满意度 5%
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绩效考核方案汇总(销售上传）
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方案名称销售绩效考核方案执行部门 部门负责人监督部门 人力资源部一、前期绩效准备部门绩效目标确定根据地区公司年度运营计划与销售计划，结合各个分部门的实际情况，确定分部门的销售任务，以及当年度的销售目标
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销售人员绩效考核表0623
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销售人员绩效考核表0623,销售人员绩效考核表,销售人员绩效考核,财务人员绩效考核表,研发人员绩效考核表,采购人员绩效考核表,销售绩效考核表,设计人员绩效考核表,行政人员绩效考核表,销售内勤绩效考核表,仓库人员绩效考核表
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汽车销售经理绩效考核
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汽车销售经理绩效考核
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某销售公司2003市场管理部人员阶段绩效考核表26P
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姓名：考核项目考核内容 评分办法一、团队风貌10二、职责分工三、队伍建设超市渠道销售指标 50一、超市管理20二、促销管理10三、日常管理10合计 100考核评议小组审批： 自评签名：被考核者确认：2
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