约有5945篇,以下是第 111 - 120
txt 人力资源管理实例企业培训制度分析
韩影宫南昌分公司培训制度分析江西师大 08 心理学 一、组织概况(1)总公司概况 韩影宫是北京韩影宫美容科技有限公司申请注册的服务品牌名称。目前品牌持有人——北京韩影宫公司——依托此品牌在全国 40
价格: 0.60豆元 大小:5.98K页码:3页时间:2014-01-04浏览:0
txt 加强企业人力资源管理策略分析
企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理,是企业以经营活动、战略目标为根据,对企业内部人力资
价格: 10.00豆元 大小:21.68K页码:8页时间:2015-12-28浏览:0
txt [创业]中西方人力资源管理差异分析
中西方人力资源管理差异分析7-0101:37 中西方人力资源管理差异分析当我们今天高谈人力资源管理的时候,大量引用来源于西方发达国家的人力资源管理理论、方法和工具。但是有多少人明白中西方人力资源管理方
价格: 10.00豆元 大小:19.03K页码:11页时间:2016-01-28浏览:0
txt 人力资源管理就业前景分析
国家职业统计部门2010年“行业人才需求调查报告”显示,人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40?50 万,缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以
价格: 0.05豆元 大小:2.12K页码:1页时间:2011-08-31浏览:2
txt 关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析
当今世界正处在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代,在这场竞争和挑战面前,谁能把握21世纪的教育与人力资源管理,谁就能在21 世纪处于主动和领先地位,日本和美国分别代表了东西方文化的典型,由于文化
价格: 10.00豆元 大小:47.64K页码:26页时间:2016-03-23浏览:0
txt 劳动密集型企业人力资源管理效能分析
内容摘要:劳动密集型企业人力资源管理效能一直以来为学术界所关注,本文以劳动密集型企业的代表经济性酒店为例,对劳动密集型企业人力资源的管理效能进行分析。本文分析了经济型酒店员工流失现象,探究员工流失原因
价格: 10.00豆元 大小:25.81K页码:14页时间:2016-04-26浏览:1
txt 沟通与际在人力资源管理中的作用分析
沟通与人际在人力资源管理中的作用分析班级: 水利水电 112 姓名:李大青 学号: 201116056224 摘要 人是社会的动物,社会是人与人相互作用的产物。马克思指出:“人是一切社会 关系的总和”
价格: 0.80豆元 大小:8.33K页码:3页时间:2012-12-03浏览:0
txt 知识经济时代人力资源管理系统分析
维普资讯Te hn lg soCo 总局广播 电视 北京10 息系统来实现知识经济 时代的人 力资源 管理 是现代 企业持 续发展 的主要 内容。根 识经济的特征 和对人力资源管理的要 方案综合考虑
价格: 0.80豆元 大小:7.91K页码:3页时间:2012-12-14浏览:1
txt [管理学]电大本科人力资源管理案例分析
[管理学]电大本科 人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡?

1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工,既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足;另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是:1)该铝业公司地理位置偏僻,劳动力来源只能依靠当地;2)人员结构不合理,单身员工过多,易流动的员工过多;3)由以上两个原因,使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准;4)公司对人员需求的估计不足。

2、 (1)把内部相对富余的人员(经过培训后)安排到人员短缺的岗位上去。(2)进行技术创新,提高劳动生产率,降低人力资源的数量。(3)在符合有关法律的基础上让员工加班。(4)在当地招员工进行培养和培训。(5)在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。



二、通达公司员工的绩效考评

(1)绩效考评在人力资源管理中具有如下作用:为员工薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为员工培训提供依据,为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会;能帮助和促进员工自我成长;为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。

(2)存在的问题及改进办法:①考评目的不够明确,也太狭窄,仅仅为了奖金,因此,要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性,太笼统。需要进一步细化,加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈,要面谈。



三、工作职责分歧

1、我会采取如下方法解决:①对服务工应该表扬;②对操作工来讲, 我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围,他到底是有意的,还是无意的? 但无论怎么样,我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲,我们应该适当的批评。

2、怎么防止类似问题的发生? 应对说明书进行修改。对操作工来讲,应增加这样的条文,工作时间要保持机床周围的清洁,如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话,应该担负一定的保洁责任。发生事情之后,应及时报上去。对服务工和勤杂工,也同样要加一条,要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。



四、搞员工培训值得吗?

1.你
价格: 10.00豆元 大小:77.59K页码:28页时间:2013-02-27浏览:0
txt 建筑施企业的人力资源管理分析
建筑施工企业的人力资源管理分析摘要:随着我国经济的发展,建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇,但企业在发展过程中遇到了不少问题,尤其是人力资源管理的问题。人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的
价格: 免费 大小:5.43K页码:3页时间:2013-05-01浏览:0

向豆丁求助:有没有人力资源年龄结构分析工具?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券