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doc 高层执行力——狼性总经理
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从KPI,BSC到EVA,管理界一直在寻求"组织发动机"的燃料剂,是什么在推动着组织永续,充满激情地运营 人力资源管理体系...EVA价值管理体系是一套完整的把股东与经营者利益最大化且协调一致的管理方法,它以EVA(经济增加值)理念为基础,以业绩...
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doc 构建执行力文化——提升医药企业核心竞争
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pptx 培训员工执行力核心评估和提升方法
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doc 论企业高层管理团队绩效的提升措施
Doc-01K1CF;本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,778字,word格式文档。内容摘要:构建科学合理的团队结构,高层管理团队成员的年龄结构应合理、高效,保持高层管理团队的任期相对稳定性,根据企业规模,合理聘用具有良好 教育 背景的高层管理人员,争取高层管理团队成员多样化的知识技能结构匹配,高层管理团队应保持合理的决策规模,创建富有特色的团队文化,积极进取的团队精神,持续高涨的团队热情,和谐创新的团队氛围,卓越高效的团队业绩,实施有效的团队冲突管理,正确认识高层管理团队内部的冲突,开发高层管理团队冲突管理的预警机制,确立任务、目标导向的机制,营造公开交流的氛围,培养团队协作精神,维持平衡的权利结构,激发认知性冲突,提高高层管理团队的创造性,利益激励机制方面,声誉激励机制方面,创造新
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