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培训体系构建与培训管理应用实操培训体系构建与培训管理应用实操 主讲:韩增海老师 时代光华教育集团首席讲师 北大、浙大、海尔大学客座教授 中国团队管理培训第一人 香港光华管理学院首席讲师 时代光华教育集
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项目管理实操版
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ppt [人力资源管理]实操题解析
[人力资源管理]实操题解析

企业人力资源管理师(二级) 企业人力资源管理师(二级)
操作技能题解析 精讲课件

07. 5 简 答 题 3题 共 30 分 3题 共 60 分

.07. 08. 08.1 09. 11. 5. 1 5 3题 共 30 分 3题 共 60 分 2题 共 26 分 3题 共 74 分 3题 共 38 分 3题 共 62 分 3题 共 45 分 3题 共 55 分

09.1 10. 10. 1 5 11 3题 共 46 分 3题 共 54 分 3题 共 44 分 3题 共 56 分 3题 共 42 分 3题 共 58 分

综 合 题

07.5.
二、简答题(本题共3题,每小题10分,共 30分) 1、 在实施360度考评方法时,应密切 关注哪些问题?(10分) 2、 请简要说明企业制定员工培训规 划的基本步骤。(10分) 3、 请简要说明劳动者派遣的成因和 特点.(10分)

1、 (1) yt公司薪酬体系的优势主要体现 在哪些方面?(12分) (2) 您对完善yt公司薪酬体系有何建 议?(8分) 2、 (1)该集团适合采用哪种组织结构模 式?请设计其组织结构图,并说明理由。 (10分) (2)发动机厂适合采用哪种组织结构模 式?请设计其组织结构并说明理由。(20)

3、 (1) 在面试实施过程中应注意掌握哪 些技巧?(10分) (2)根据上述资料,为“沟通能力”指 标设计一个面试提问和评分标准。(10分)

07.11.
1、简述培训评估报告的撰写步骤 2 、在企业人力资源管理师培训课程中, 总共介绍了四大类 20 多种绩效考评方法, 这些方法各具特点,各有各的使用范围。 请问:在选择时可
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