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pdf 平衡记分卡
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平衡计分卡推广计划表　　建立平衡计分卡是一个系统化的过程。这里必须强调的是：以战略为导向，具有民主管理风格及较高的成本管理水平、信息化系统的建立是实施平衡记分卡的必要前提。同时平衡计分卡必须根据公司战
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平衡记分卡与关键绩效指标设计2008年5月6日目录一．关于平衡记分卡二． 明确公司战略与公司记分卡三． 关键绩效指标的概念与开发原则四． 体系/部门关键绩效指标开发五． 附件：案例分析平衡计分卡起源哈
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平衡记分卡用于绩效管理王铁舟导师：颜世富绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
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Norton.1997. BalancedScorecard. Harvard Business School Press, p.9)51.澄清並轉化遠景與策略澄清遠景獲得共識3.溝通與聯結溝通與教育
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