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doc [建筑]项目施工预算管理制度
[建筑]项目施工预算管理制度

工程项目施工预算管理制度
第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文

件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要 量和直接费等加以确定和汇总的文件。 第二条 种： 1、 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 公司所有施工项目都要编制施工预算。 本制度针对不同 承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公 司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制（修 订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施 工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部。他们的主要职责 是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监 控并适时调整施工预算。 第五条 施工预算的编制依据 1、 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单） ； 2、 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 3、 现行预算定额； 4、 经审定的施工组织设计及施工方案； 5、 分公司内部
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