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ppt 海尔战略分析
LOGO理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。———张瑞敏海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中
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ppt 海尔管理模式
海尔管理模式
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doc 海尔的方案
海尔的方案海尔的战略方案 海尔的战略方案 2014-03-30 总裁商业思维 1、消灭中层，让每个员工都可能当CEO 什么是人单合一双赢模式？张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工，单是用户，人单合一双
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doc 海尔调查报告
海尔调查报告海尔集团调查报告 海尔集团调查报告 调查人：于佳龙班级：工本一班 学号：06 2011.10.21 目录 第一部分：背景说明 调查实施第二部分：调查结果 第三部分：基本结论 第四部分：附件
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doc 还原海尔
1、《员工百分绩奖管理办法》实施成效显著。为强化企业管理体制，建立和完善现代化企业管理制度，自2004年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理办法》。经过一年半的修改和补充，《办法》考核内容更加全面、成熟
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pdf 海尔品牌指导手册
品牌指导手册中文版2品牌指导手册中文版 目录我们的故事海尔的品牌故事 品牌定位 品牌战略平台 品牌价值观 我们的声音 品牌塑造概览基础系统 标识 多种颜色的标识版本 标识在背景上的应用 安全空间和最小
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ppt 海尔多元化战略
300元，拥有自己的网上商城，兼营创业/——————企业多元化发展战略案例分析300元，拥有自己的网上商城，兼营创业/今
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ppt 2010年海尔5S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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doc 海尔资产负债表分析
——海尔公司目录： 第一部分资产负债表趋势分析报告 11（二）公司资产内部结构分析 121.流动资产结构分析 122. 非流动资产结构分析 13第三部分资本结构分析报告 14一、资本结构分析表 14二
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doc 海尔多元化战略初探
海尔多元化战略[摘要]多元化经营是企业扩大经营规模，挖掘内部资源潜力，适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能
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