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doc 营业员绩效考核表(C)
目标达成1.能否根据部门下达目标,有效按时完成任务 2.是否有良好的处理问题和落实目标的方法、技巧 工作质量3.能否将日报表、调货单、盘点表等填写无错误 4.对于日常工作流程及数据信息是否知悉详尽 5
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xls 培训主管月绩效考核表
培训主管月绩效考核表考核项目考核内容 标准分 完成情况 直接主管上级主管11332710948121284106100考核人: 考核月份: 考核评分日期:_____年_____月_____日工作态度及
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doc 安全绩效考核表
安全绩效考核表安全绩效考核表安全绩效考核表
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doc 考核表评语
考核表评语篇一:各种考核评语 各种考核评语 公务员考核登记表主管领导评语 肯定成绩指出不足提出希望,给出等次意见。 ※该同志思想政治素质较高,具有较强的指导、管理、协调能力,密切联系群众、工作作风较好
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doc 绩效考核表
绩效考核表1-1 甲类人员定性指标评分表 岗位: 被考核人: 考核日期: 极差定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度 考核人:考核日期: 合计(合计* 1-2乙类人员定性指标评分表 岗位:
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doc 绩效考核表
2012B1 行政管理表格之---绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 副总经理考核人 总经理 评价区间200 考核纬度及项目类型优秀(10 良好(6-7)较差(4-5 分)极差(1-2 上司评
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doc 绩效考核表
2012B1 行政管理表格之---绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 副总经理考核人 总经理 评价区间200 考核纬度及项目类型优秀(10 良好(6-7)较差(4-5 分)极差(1-2 上司评
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doc 绩效考核表
2012B1 行政管理表格之---绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 副总经理考核人 总经理 评价区间200 考核纬度及项目类型优秀(10 良好(6-7)较差(4-5 分)极差(1-2 上司评
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xls 绩效考核表
职务序号 考核项目 考核项目详细说明 权重1 目标达成率 全国区销售额在考核期内的达成 30%2 品牌形象及文化推广 30%3 费用管理 15%4 部门管理及资源协助 15%5 沟通与协助性 10%1
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doc 绩效考核表
2012B1 行政管理表格之---绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 副总经理考核人 总经理 评价区间200 考核纬度及项目类型优秀(10 良好(6-7)较差(4-5 分)极差(1-2 上司评
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