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doc 某公司KPI指标库

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价格： 10.00豆元大小：319.5K页码：46页时间：2014-08-30浏览：0

xls 某知名软件公司KPI指标库

指标指标解释数据来源统计周期部门预算费用达成率财务提供数据内部相关部门满意度测试部产品中心产品项目开发完成率产品中心提供产品验收通过率产品中心提供产品开发优良率产品中心提供如期完成产品率项目

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pdf 人力资源管理与技术丛书：kpi指标与绩效管理

人力资源管理与技术丛书：kpi指标与绩效管理

价格： 8.00豆元大小：4.87M页码：166页时间：2014-06-25浏览：0

doc [经济/管理]人力资源管理部门KPI关键绩效计划指标管理

hcl[经济/管理]人力资源管理部门KPI关键绩效计划指标管理/>
人力资源管理部门关键绩效计划指标管理人力资源管理部门 KPI 关键绩效计划指标管理 指标类型当年部门实际发生费用与预算费用的部门费用预算达成率比例（以财务部下发的费用预算表项目为准）费用和当年实际发生培训费用与预算费用的培训费用预算达成率比例成本控薪资总量预算安排达成当年人工总成本实际发生金额占人工制率总成本预算的比例离退休人员费用预算达当年离退休人员实际发生费用占预算成率费用的比例中层以上经理绩效计划中层以上经理绩效计划按时完成率按时完成率财务部财务部财务部财务部人力资源部 2 1 8 10 重要性排序 
考核目标 
具体指标 
指标说明 
数据来源 
财务类 
内部运营类 
培养公司关键人才队伍管理层选拔任当年公司选拔任用管理层中人才队伍人力资中的员工所占比例源部人才队用率人才队伍员工对于当年人力资源部提伍人才队伍对相关培养培人力资供的培训培养计划实施的内容、时间训计划实施的满意度源部等具体安排的满意度薪酬管员工工资发放出错次数工资发放出现错误的人次数财务部理员工业绩计划按时完成及时完成的业绩计划数量占应完成的人力资业绩计划总数的比例源部绩效管率理绩效考核申诉处理及时及时<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：318.5K页码：2页时间：2011-10-27浏览：1

doc 绩效管理—KPI指标考核

绩效管理—KPI指标考核绩效管理－KPI 指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什麼为什麼要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程式绩效考核的条件绩效考评的结果运用

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KPI指标介绍与表报管理经理在职培训营业部经理在职系列 KPI 指标介绍及报表管理业务培训部课程大纲 1.KPI 指标介绍 2.KPI 指标定义 3.首年保费驱动业绩指标的因素 4.报表管理及分

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酒店管理会所__酒店KPI指标资料汇总星级酒店绩效考核指标汇编 23.1 前厅部关键绩效考核指标 KPI/序号指标考核周期指标定义公式资料来源客房营业额月/季/年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计

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doc 人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法

人力资源管理绩效考核指标KPI 设计方法 ——以JM 公司绩效考核制度为例作分析引言员工是资源最重要的人力资源,员工工作的好坏,绩效的高低直接影响着企业的整体效益。掌握和提高员工的工作绩效是企业管

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pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明信息来源考核周期：月度考核目的计算方式考核日期：考核评分权重得分标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调拨单, 其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料单制单；焊接配件领料制单、中试机制单指每周每月收发存报表，并与相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批保证物料领取的次号及数量，制作生产批 100分合理性次配料的限额领料单的扣 10分保证退货业务合理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正每发现一次没有与相关部 100分确门对帐的扣10分

20%

综合得分被考核人：考核人：审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员序号 1 kpi 管理发货组事务指标类型：硬性指标 kpi说明指管理发货组的相关事物指对人员安排、现场管理

价格： 10.00豆元大小：5.28M页码：496页时间：2012-11-14浏览：1

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