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课件编写思路。基于组织 结构的 岗位设计。3。2 岗位说明 书概要 1 如何管理 岗位说明书 7 如何编写 任职资格 6。4。5。第一章 岗位说明书的概要。3。岗位说明书的价值。核心价值观。价值 分配。价值 评价。价值 开发。价值 评估。价值管理。薪酬管理。绩效管理。培训。素质测评。结构管理。组织设计。工作分析。岗位评估。任职资格管理。4。岗位说明书的核心作用。5。? ? ? ?。结构化管理(基础网络)与动态管理(创新/应变/变革/抗风险能力)。不同纬度/客观评估。减少随意现象,职业化标准=职业化道路。通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩。岗位说明书的应用领域。职业发展。管理人员 培养。岗位说明书。任职资格。岗位培训 岗位评估。绩效考核。6。招聘配置。提供明确、科学的依据 规定任职要求,选择合适的人,提高人员适岗率 根据职责重要性及关键指标,确定权重,招聘合适人员。?。?。?。区分关键职责与任职条件,允许短板=招聘权变管理。7。培训开发。员工熟悉说明书的内容 缺口分析 职业发展通道,职业发展规划。入口 试 用 期。8。绩效考核。以KPI为核心的绩效考核体系,是对企业、组织、岗位三层级考核。目标 (Objective 绩效管理 (Performance) 薪酬制度 (payment )。目标导向下的3P管理系统。9。岗位价值评估。概念: 通过比较岗位对组织的贡献大小,确定岗位之价值,以此作为企业岗位等级系列,设立 企业薪酬体系。说明书的项目。具体应用指标。下属管理。报酬要素 输出。明书。岗位价 值模型。沟通状况 任职资格 解决问题难度 环境条件。。。。。职等 输入 岗位说明书与岗位价值评估之间的关系。10。薪酬管理。岗位。薪酬结构。岗位评估。岗位等级。岗位工资。岗位说明书。业绩。绩效目标。绩效考核。绩效工资。能力。任职资格。 。
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