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如何应对机会较大的市场空间及产值来源加强对业务的研究,强化服务质量威胁竞争激烈 把握先机,强大自身服务产品,快速拿下重要行管部门和重点客户优势有助于前期快速渗入市场,依托老客户推广 和竞争对手形成差异
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4D绩效管理 内部4D 绩效管理主讲人:王东晖2013 年11 月注:本课件为保密资料,仅供学员内部学习参考,未经作者书面容许,任何人或机构不得复制和扩散Copyright• 2010•Accentu
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4D卓越团队什么是4D? 一个坐标 四个维度 八项行为 收集信息 直觉 收集信息 感觉 作决定 情感 作决定 逻辑 培养 展望 包容 指导 以“4D 系统”为核心的团队评价及提升机制:以系统科学的方法
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