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doc 教学目标和施教方法制定重要
教学目标和施教方法制定的重要
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doc 领导力第一维度品质
本篇论文目录导航:【题目】走出去战略实施中的企业领导力探析【前言-1.1】领导力的第一维度品质力【1.21.3】领导力中的创新力与行动力【第二章】领导力是决定企业走出去战略成败的核心要素【第三章】企业实现走出去战略需要不同领域领导力合成【第四章】奇
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doc [经济/管理]从人才测评到领导力测评技术--方法工具
sip[经济/管理]从人才测评到领导力测评技术--方法和工具/>
从人才测评到领导力测评技术--方法和工具 从人才测评到领导力测评技术 方法和工具<br /> 识人之难,非同一般,而对领导力的识别更是难上加难。那么,从企业管理的角度来看, 领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢? 没有任何一家企业说领导力不重要,但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时, 大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别,以至于用错了人,遣错了将, 给企业造成难以弥补的损失。 于是,“测评”在如今的人才“战争”之下,俨然成为了一个热门词汇。企业在进行人才 招聘与选拔时,都会绞尽脑汁使用各种各样的招数试图来证明“这个人就是我们想要的人”。 有的企业设计了一系列的“题库”, 很多机构也乘机发现了做培训并发放各类资格证书的商机, 有的企业想出各种怪招来模拟工作的情景并制造压力,早期还有的企业让面试者做各种数字游 戏或者逻辑题目,甚至很多企业老板笃信“相命术”,从笔迹、生辰八字或者占星术上来看这 个人是否真是“人才”……科学的、伪科学的、玄学的、艺术的、心理学的、风水术士的等等, 无一不被运用到了人才的测评中。 中国古语有云:千里马常有,伯乐不常有。的确,识人之难,非同一般,而对领导<a name="page"></a>
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