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[工作总结]管理学总结

管理的概念 几种代表性的观点 1: 管理是由计划, 组织, 指挥, 协调及控制等只能为 要素组成的活动过程。 ——法约尔 1916 年提出 2:管理是指通过计划工作,组织工作,领导工作和控制工 作的诸过程来协调所有的资源, 以使达到既定的目标。 3:管理是在某一组织中, 为完成目标而从事的对人与物质资 源的协调活动。 4:管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到 个人单独活动所不能收到的效果 而进行的各种活动。 第二节 管理的职能与性质 3:管理的职能:计划、组织、领导、控制、创新这五种管 :管理的职能: 理职能 是一切管理活动最基本的职能。 二:管理的自然属性 不以人的意志为转移, 也不因社会 制度形态的不同而有所改变, 这完全是一种客观存在。 —— 管理的自然属性。 三:管理的社会属性第三节 管理者的角色与职能 一:管理 管理的社会属性 者的角色 人际角色:代表人角色、 领导人角色、 联络者角色 信息角色:监督者、发言人、传播人 决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者 二: 管理者的职能 管理者必须具备三种技能

(一) 技术技能 运用管理者所监督的专业领域中的过程, 惯例、技术和工具的能力。 (二) 人际技能 (三) 概念技能 能把观点设想出来,
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1、当客人示意结帐时,服务员应给客人以回应,表示知道,如有事在身,应说“请稍等”。2、快速去收银台,向收银员报出要结帐客人的台数,等待收银员打出帐单, 紧记不要再三催促收银员,那样只会令她紧张而导致打
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向豆丁求助:有没有医学 医院管理学试题?

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