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本篇论文目录导航：【题目】某手表制造企业生产流程改进分析【第一章】SEAGULL公司生产流程面临的瓶颈研究绪论【2.1】流程优化相关理论【2.22.3】大规模定制生产理论【第三章】EAGULL手表公司现状分析【第四章】SEAGULL公司生产流程诊断及优化方案【第五章】S

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安全生产管理制度 第一章总则 第一条：为了认真贯彻落实国家和各级部门关于安全生产的方针、政策、法规及有关规定，执行“安全第一，预防为主，群防群治”的基本方针，从思想上、组织上、工作上使劳动保护工作做到规范化、经常化、制度化、群众化。在安全生产管理上做到安全生产组织落实、制度落实、检查落实、奖惩办法落实，在安全生产中有章可循、违章必究、奖罚分明，实现安全生产，杜绝各类事故的发生，为安全、优质、高产、低耗、稳定全面完成生产经营目标创造条件，特制定本制度。 
第二章安全生产目标 第一条：安全目标： “三不、四落实、五同时、六坚持、七不准” 。第二条： “三不” 1．不发生：不发生重大伤亡事故、设备事故、火灾事故和重大质量事故。 2．不违章：不违章指挥、不违章作业。 3．不放过：发生事故立即汇报，不隐瞒、不缩小、不扩大。第三条： “四落实” 组织落实、制度落实、检查落实、奖惩办法落实。第四条： “五同时” 各级干部必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时谋划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。第五条： “六坚持” 1．坚持新式人(包括调换工种)未进行三级安全教育不上岗位； 2．坚持没有安全操作规程不开车<a name="page"></a>

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doc [机械/制造]安全生产管理制度

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安全生产管理制度
一，安全教育制度为确保企业的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。 1、企业实行“三级”（企业、车间、班组）安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，车间的培训由各车间的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。 2、培训计划的制定。根据企业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划；各车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。 3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。 4、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。 5、培训的形式。学习可采<a name="page"></a>

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