搜索
我要上传豆丁书房

约有151053篇，以下是第 121 - 130篇
pdf 煤炭工程公司人力资源管理体系
煤炭工程公司人力资源管理体系
价格： 6.88豆元 大小：1.96M页码：72页时间：2012-10-22浏览：0
pdf 辽河油田公司员工培训管理体系优化研究
大连理工大学硕士学位论文辽河油田公司员工培训管理体系优化研究姓名：李彦安申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20081115大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要在经济全球化的背景下，一个国
价格： 9.80豆元 大小：1.9M页码：40页时间：2010-08-11浏览：0
pdf A公司人力资源管理体系探讨
管理类毕业设计（论文）
工商管理毕业设计（论文）
价格： 5.00豆元 大小：282.04K页码：58页时间：2010-10-17浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
价格： 5.00豆元 大小：199.67K页码：50页时间：2010-10-19浏览：1
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
价格： 10.00豆元 大小：282.59K页码：54页时间：2011-03-28浏览：0
pdf BQ公司战略性人力资源管理体系构建初探
Ｑ公司战略性人力资源管理体系构建初探　　摘　要　　在当今全球经济一体化市场机制日益成熟以及加入ＷＴＯ的环境下家装企业将面临更加激烈的国内国际竞争 作为进入壁垒较低 劳动力密集型 管理水平普遍不高的行业
价格： 10.00豆元 大小：337.13K页码：57页时间：2011-03-28浏览：0
pdf WZ公司的人力资源管理体系
WZ公司的人力资源管理体系WZ公司的人力资源管理体系WZ公司的人力资源管理体系
价格： 5.00豆元 大小：1.55M页码：47页时间：2011-03-21浏览：0
pdf 天波公司人力资源管理体系的构建研究
本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业核心竞争力。
价格： 19.98豆元 大小：3.47M页码：74页时间：2011-02-11浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：224.63K页码：52页时间：2011-10-30浏览：0
pdf ZDJT公司项目合同管理体系的研究
Ｙｉ强ｔ５３２分类号ＵＤＣ密级编号工程硕士学位论文ＺＤＪＴ公司项目合同管理体系的研究硕士研究生：王芝泉指导教师：史丽萍教授企业导师：李家平高级工程师工程领域：项目管理学位论文主审人：徐建中教授哈尔滨工
价格： 5.00豆元 大小：1.92M页码：77页时间：2011-03-15浏览：1

向豆丁求助：有没有照金矿业公司防治水技术管理体系?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券