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公司5S管理学习资料
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carriedout "practice line pioneer standard, postspurs" "members concentrated service months", activi
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5S管理教材
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5S管理办法2
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广州竞标汽车零部件制造有限公司CAMPIUAUTOMOBILEPARTS MANUFACTURE CO.,LTD.5S 现场管理制度“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员
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第11章5S管理
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115S 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一
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4.00豆元
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车间5S管理制
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车间5S管理制,车间管理制度,生产车间管理制度,车间安全生产管理制度,车间5s管理制度,车间工具管理制度详解,车间卫生管理制度,车间工具管理制度,装配车间管理制度,注塑车间管理制度
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5S管理培训.pdf
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5S管理制度培训
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烟台丹凤朝阳广告有限公司YantaiDanfeng Chaoyang Advertising Co. LTD.“5S”烟台丹凤朝阳广告有限公司Yantai Danfeng Chaoyang Adver
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[经管营销]5S管理培训
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[经管营销]5S管理培训
5s管理与现场改善培训班
课堂规则
open——开放的心态，积极参与，勇于 发问； close——封闭的环境，不要受外界干扰 ，请把手机调至静音状态。
第一章
为什么要实行5s
在你的工作中出现过这种状况吗？
o 桌面、工作台上有一大堆的东西，摆得凌凌乱乱 o 车间、仓库堆放长期不使用的东西，处理掉又舍不得，不处理又 占用空间 o 车间、仓库中原材料、半成品、成品等随意摆放，要找的东西找 不到 o 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫 o 合格、不合格和待检品无标识和区分，不合格品易流入下道工序 o 工作人员仪容不整 o 机器设备放置位置不合理 o 工具、量具等杂乱放置 o 通道不明确或被占 o 工作场所脏污 o ---
不良现象造成的浪费
成本 工作效率 企业形象 不良现象 人员士气
空间利用
人身安全
质量
期望的工作环境
企业管理水平
认清自己-我们的管理水平
改善方法
素
整理 整顿
管
理水
平提
升
清洁
清扫
推
动
养
5s
5s效果
品质向上 安全性向上 效率向上 积极性向上
不良为0
◆排除有不良的部品 ◆排除会产生不良的职场 ◆正确保管检查器
受伤为0
◆物品明确安放 ◆判别危险场所 ◆作业环境清洁
浪费为0
◆排除过剩在库和过剩置场 ◆行动便利的环境 ◆寻找时间短缩
◆职场干净了
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5S管理简介
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5S管理简介
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5S管理简介.pdf
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.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 “5S 管理”简介 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：
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向豆丁求助：有没有5S不要物品处理单?
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