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人力资源管理PPT之薪资结构调整方案
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薪资结构调整方案薪资结构调整方案人力资源部 人力资源部薪资结构调整方案的建议• 与人才市场薪资水平及其结构的比较• 薪资结构调整的基本思路• 薪资结构的调整方案• 薪酬政策中的激励措施与人才市场薪资水
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职位分类简介
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职位评估工具介绍
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《公共部门人力资源管理》第7章：公共部门人力资源分类管理
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[人力资源]XXX股分有限公司组织结构、职位说明书与KPI业绩考评...
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[人力资源]XXX股分有限公司组织结构、职位说明书与KPI业绩考评(ppt 67页).ppt[人力资源]
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[人力资源]XXX股分有限公司组织结构、职位说明书与KPI业绩考评...
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[人力资源]XXX股分有限公司组织结构、职位说明书与KPI业绩考评...
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[人力资源]XXX股分有限公司组织结构、职位说明书与KPI业绩考评...
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[人力资源管理]职位分析与职位评价8
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[人力资源管理]职位分析与职位评价8
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第八章
职位分析与组织设计
2012-12-5
2
一、工作——任务——（职位）人 二、组织设计的原则 三、组织架构特点及规律
职位分析和职位评价在组织和人力资源管理体系中作用
企业的使命、战略 组织文化 管控体系 流程再造 权责体系
核心竞争力要素
组织设计 以职位为基础的人力 资源管理体系 职位分析 职位评价
职位序列
薪酬体系设计
一、组织结构与组织设计 二、组织结构设计的关键要素
三、组织结构的类型 四、影响组织结构设计的权变因素
组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组
合和协调的框架体系。
组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视
化描述。
ceo
财务副总裁
生产副总裁
人力资源总监
首席 会计师
预算 分析师
工厂 总监
维护 总监
培训 专员
薪酬 专员
组织设计
组织设计是以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组
织能够有效实施管理职能的重要前提。
最有代表性的组织设计理论有：古典组织设计理论、行为
组织设计理论和权变组织设计理论。
组织设计的七项原则：
1．目标一致性原则 2．分工与协作原则 3．有效管理跨度原则 4．权责对等
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[人力资源管理]职位分析与职位评价9
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[人力资源管理]职位分析与职位评价9
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能
2012-12-5
2
职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料
确定选录标准
人 员 招 募
人员 甄选
试 用 期 评
正式 上岗
录岗 用前 人培 员训
选 录 决 定
对 应 聘 者 评 估
笔 试 面 试
选 择 实 施 方 案
估
职位分析与招聘广告的关系
职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分
招聘广告的内容
职位名称 工作内容
任职要求
例：
职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程
应 聘 者
求 职 申
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