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ppt [管理学]第二章企业外部环境分析
[管理学]第二章企业外部环境分析第二章 企业外部环境分析

淮阴师范学院

政治与公共管理学院

第 六 章

如何理解环境

个 案 从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从属
于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系 统。我们称影响和制约企业生产经营活动的外部诸种 因素的集合为环境。

工
作

淮阴师范学院 政治与公共管理学院

第 六 章

名人名言

个 案
当有人问松下公司的总裁松下幸之助有 什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看 到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地 自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话 道出了松下的环境观。

工
作

1894-1989
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第 六 章


调查数据
对于环境的影响因素，国外曾有调查表明，被企 业认为最重要的6个战略要素依次为：

个 政府行政干预与控制 案 通货膨胀 能源供应 工 国内经济气候 作 源自外国企业的竞争 国际政治/经济形势的稳定性
（ 资 料 来 源 ： thomas l. wheelen;j. david hunger,strategic management and business policy,addison-wesley。 publishing company,inc.,1983:78.） 淮阴师范学院 政治与公共管理学院

第 六 章 ■没有调查就没有发言权。 ---毛泽东

个
■知己知彼，百战百殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼， 案 不知己，每战必殆。

工
作
■企业的本质在其外。

---《孙子兵法》

---彼得〃德鲁克

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第 六 章
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ppt [PPT]-战略集团分析
战略集团分析
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ppt [PPT]-战略集团分析
战略集团分析
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战略集团分析
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ppt [ppt]战略集团分析
战略集团分析
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战略集团分析
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ppt [人力资源管理]工作分析788
[人力资源管理]工作分析788

研究式学习
目的: 学以致用，以用促学

大 量 阅 读

知 识 整 理

课题研究 交 流 分 享 实 地 调 研 论文写作 项目合作

一、工作分析知识体系
工作说明书
信息来源
●行业标准 ●内部文献 ●内部相关人员 ●外部组织或客户

工作信息
●工作目的 ●任务 ●职责 ●工作权限 ●绩效标准 ●工作关系 ●工作环境 ●必要知识 ●必要技能 ●必要能力 ●必要经验 ……

收集信息的方法
●访谈法 ●问卷法 ●观察法 ●工作日志法

（1）工作描述 ●工作概要 ●任务与职责 ●关键业绩指标 …… (2)工作规范 ●知识要求 ●技能要求 ●能力要求 ●生理要求

战略与组织管理
●战略传递 ●组织设计 ●流程设计 ●工作设计 ●工作检查

人力资源管理
●人力资源规划 ●招聘与选拔 ●培训开发 ●绩效考核 ●职位评价 ●薪酬管理 ●职业生涯管理

…… 工作分析报告 ●组织与管理上的
问题和矛盾，以及 对这些问题和矛盾 的解决方案

工作分析方法

工作分析内容
搜集

工作分析成果
分析与综合

工作分析用途
运用

二、国内外研究综述
（一）国外研究综述 1.发展历史：起源、产生、发展、成熟 2.研究综述 （1）含义 （2）未来导向的工作分析和战略性工作分析 （3）工作分析和胜任特征的结合 （4）o*net（职业信息网）工作分析系统
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ppt 第4讲工作分析[1]
1.任务；2.职责；3.职位；4.职务；5.职业；6.职务说明；7.职务规范；8.职系；9.职组；10.职门；11.职级；12.职等。 工作分析（jobanalysis）是指搜集与某一特定工作相关信息
价格： 6.80豆元 大小：199.5K页码：48页时间：2013-07-17浏览：0
ppt [通信/电子]第四章培训需求分析20110427
[通信/电子]第四章培训需求分析20110427

培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@

培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：

培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
价格： 10.00豆元 大小：292.0K页码：58页时间：2011-12-26浏览：0
ppt 星巴克案例分析分析
Offline,是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，消费者可以在线上了解到服务信息并且在线支付，预订服务的一种电子商务模式。O2O模式的主要特点：就是线上吸引顾客,线下
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向豆丁求助：有没有德州撲克分析系統[溦]gzly138?

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