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[人力资源
管理
]
职位
分析与
职位
评价9
[人力资源管理]职位分析与职位评价9
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能
2012-12-5
2
职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料
确定选录标准
人 员 招 募
人员 甄选
试 用 期 评
正式 上岗
录岗 用前 人培 员训
选 录 决 定
对 应 聘 者 评 估
笔 试 面 试
选 择 实 施 方 案
估
职位分析与招聘广告的关系
职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分
招聘广告的内容
职位名称 工作内容
任职要求
例:
职位名称:人力资源经理 工作内容: 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。 任职资格: 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验,两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程
应 聘 者
求 职 申
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时间:2012-12-06
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[人力资源
管理
]第三章
职位
薪酬体系和
职位
评价
[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价
第三章 职位薪资体系
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元,比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样,人才的价值该如何判断?为此,
记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门,该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍,该企业是上虞市的一家大企业,为了加快企业技
术改造,该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线,又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满,他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但 未果,在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍,周国灿的工资
水平,确实没有能够体现出人才的价值
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