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[人力资源管理]中小企业战略管理与人力资源开发
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[人力资源管理]中小企业战略管理与人力资源开发中小企业发展战略
什么是企业发展战略？
战略是指导全局工作、决定全局命运的
方针、方式和计划。
战略与策略的差异：
战略要回答的：干什么，什么时候干，怎 样部署才能风险小成功把握大。
策略要回答的：怎么干，由谁、用什么工 具、材料、按什么程序和规则干，才能 成本低、产能高、利润丰厚。
案例：
师傅您在干什么？
肯特基的成功。 美国西南航空公司的战略。
多元战略与一元战略
美国前十大企业中九家是单一产品企业，只有 一家通用公司是多元化公司。 企业多元化发展的条件： 已做到行业第一； 拥有核心技术； 有充足的余资。
战略使命与战略意图
战略使命 是针对企业外部，描述一个企业组织的目 标及所从事的生产领域和市场范围，回答企业 存在的理由。
战略意图 是指通过充分挖掘企业内部资源和潜力， 培育核心竞争力，在竞争环节中实现企业目标。
核心竞争力
是一个组织中最重要、最突出的能力，即 具有战略意义的能力。
可以从两个角度来理解： （1）从客户的角度讲，我们的产品没有替代 品； （2）从竞争者的角度讲，我们的本事别人无 法模仿。
王永庆的核心竞争力：
米店的历练 成本观
何为机遇？
机遇的客观方面： 是社会发展的需要。 相遇的主观方面： 是企业满足客观需要的主观可能。 机遇是客观需要与主观可能两者在竞争的 条件下有机结合的动态过程。
案例：
麦当劳在七十年代的上海店为什么倒闭？ 丰球集团是怎么疯起来的？ 传化老板怎样抓机遇？
未来的机遇1：
中国的城市化将持续20年； 城市人口将从5亿增长到9亿； 静态投资大概要花45万亿左右人民币，主要 分布在房地产、市政配套、交通管网、教育 设施等，以及和这些建设投资相关的钢铁、 建材、装饰材料、配件、家具、家用电器等 行业，都会是朝阳产业。 局部的波动不能取代整体的趋势！<br/
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新产品开发战略_图文.ppt
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第七章 crm战略、开发与实施
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第七章 crm战略、开发与实施
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战略人力资源管理与开发（PPT102页）
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