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ppt 企业现场管理与5S管理
企业现场管理与5S管理第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素
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月课程主题第一讲 何为5S第二讲 推行5S的目的和作用第三讲 5S实施要点第四讲 5S与其他管理活动的关系第五讲 现场管理与5SCompa
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容一、5S概论1.5S是什么以及意义2. 从数字游戏中得到的启示二、如何实施5S1. 从我做起2. 实施要点3. 着眼方面4. 推进的过程三、整理整顿的实施四、红牌作战5S1. 5S是什么及其意义2.
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2014-10-17david-wei 155SS--- ---工厂内一切活动的基础 工厂内一切活动的基础讲讲 强强2014-10-17david-wei 2GAME2014-10-17 da
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5S5S 张金库 张金库 一、工厂中常见的不良现象 在许多工厂里，均会存在或多或少的不良现象或问题点。如： 不良现象（1）： 仪容不整的工作人员，员工等。 产生对应不良效果： a.有损形象,影响塑造良
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大洋综合管理部培训课程大洋综合管理部培训课程 第五章 仓储5S管理 5S 大洋综合管理部培训课程 5S的目视化管理方法课程内容 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日
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