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第二章
招聘
与配置
RQ工作室HR偶思室第二章招聘与配置企业人力资源管理师(一级)/1877447335/profile/RQ工作室HR偶思室生理的需要安全的需要受人尊敬的需要感情
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页码:165页
时间:2017-03-20
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招聘
面试技巧
RecruitmentSelection Skills2 Human Resource与人有关的资源,包括:1. KSA:知识、技能、能力knowledge, skill, abilities2. A
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页码:99页
时间:2018-01-24
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人力资源
招聘
与配置
1人力资源管理师职业资格考试2**讲师简介--易欣**教育学和心理学 双博士高级人力资源管理师(一级)副教授、高级政工师广东省职业资格高级考评员尚德、红日、锐旗、南方人才、华师科教、新笙、智通、南科大
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时间:2018-01-31
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招聘
面试培训
鑫大为实业鑫大为实业《 《招聘面试技巧实战训练 招聘面试技巧实战训练》》主讲 郭旭华1、全神贯注听课,积极思考和发言,不交头接耳,不干与课堂无关的事;2、不得随便走动,手机全程静音;3、严格遵守上课时
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时间:2017-11-23
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HR必备之人员
招聘
第二章第二章人员招聘 人员招聘商战要成功,先赢人才战。人才要成功,先过招聘关。第一节 吸引阶段w mOpeningCase: Opening Case:斯坦罗泰克公司的人员招聘大部分斯坦罗泰克公司的员
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时间:2017-12-04
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招聘
流程PPT
招聘流程和技巧课程内容介绍4员工的招聘与配置123招聘准备招聘实施招聘活动的后续工作第一节员工的招聘与配置1、招聘过程管理 2、招聘的原则. 3、人员配置的主要原理.招聘过程管理招聘的过程招聘的前提招
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时间:2017-10-09
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招聘
RP
O
好工作,上智联招聘好工作,上智联招聘好工作,上智联招聘 好工作,上智联招聘服务介绍11产品类型22产品配比33服务流程44服务团队55服务介绍招聘RPO 招聘RPO 招聘RPO招聘RPO招聘RPO招聘
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大小:5.11M
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时间:2017-10-12
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招聘
工作小结
招聘招聘需求及计划年度招聘需求调查增补招聘需求年度招聘工作计划季度招聘工作计划周招聘工作计划招聘简历筛选电话约见面试组织结果反馈体检通知背景调查办理入职手续判断依据:职员增补申请表岗位说明书与用人部门
价格: 免费
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时间:2011-12-28
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人力资源规划与
招聘
人力资源规划员工招聘 员工素质测评与甄选 学习要点: 甄选和面试的内容有哪些?第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 指根据组织的战略和发展目标,对可能的人员需求和供给情况做出预测,并据此增加或
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时间:2012-05-15
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[人力资源管理]
招聘
渠道分析
[人力资源管理]招聘渠道分析
招聘基础概述与渠道分析
大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28
前言
在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节, 在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节,优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则,可以说, 司通常采取“先人后事”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk-ins)、 )、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”(walk-ins)、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同, 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同,可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异, 来的工作中表现也会出现较大的差异,研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、 走进来” 58.4%)、 )、“ )、职业 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业 机构(48.4%)、广告(44.8%) )、广告 机构(48.4%)、广告(44.8%)。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现: 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现:员工推 ),接下来的
价格: 10.00豆元
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