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1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表
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月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司 岗位：总经理 考核时间： 日目标设定类考核指标考核人 数据来源 评分标准 指标完成情况财务部部长 10% 100% 财务部财务部部长 20% 财务部 见评分
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系统管理绩效考核表
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被考核人姓名所属部门 职务第一考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系信息系统部 系统管理考核时间年 日考核周期从至第二考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系年 日考核表单第一考核人评价第二考核
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管理人员绩效考核表
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页项目指标 等级 程度描述 分值 总监评分 考核分A 对现有（人、耗品、能源）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益 6B 对现有（人、耗品、能源）资源分配使用不严密，有浪费公司资源的现
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管理人员绩效考核表
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所属部门考核负责人：考核日期： 日考核项目考核内容 分值 总裁评分备注善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，
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HR管理部绩效考核表
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HR管理部绩效考核表,管理人员绩效考核表,目标管理绩效考核表,仓库管理员绩效考核表,物业管理绩效考核表,宿舍管理员绩效考核表,网络管理员绩效考核表,管理层绩效考核表,管理绩效考核表,财务部绩效考核表
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班组管理绩效考核表
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班组管理绩效考核表,班组长绩效考核表,班组绩效考核表,车间班组长绩效考核表,管理人员绩效考核表,目标管理绩效考核表,仓库管理员绩效考核表,物业管理绩效考核表,宿舍管理员绩效考核表,网络管理员绩效考核表
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excel做的工程管理绩效考核表
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项目部经理绩效考核表姓名：职位： 考评期： 序号 考核项目说明 评分细则及考核标准 数据来源 计算公式 复核 备注5% 工作记录 进度款支付不得超出结算款工程成本偏差 企业管理部根据公司内外审评定结果
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管理人员绩效考核表
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珠江大酒店优秀管理人员考核表受评项目标准良 良 差 差分数（ ）良 良 差 差分数（ ）良 良 差 差分数（ ）良 良 差 差分数（ ）良 良 差 差分数（ ）
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管理人员绩效考核表
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项目目标值 考核目标 计算公式 评分办法 考核期完成值 指标评分 权重 得分 合计销售完成率塑杯 100% 10%连杯片材 100% 10%吹塑制品 100% 10%回款完成率 98% 25%销售损失
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业务部经理岗位说明书
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业务部经理岗位说明书,业务部经理岗位职责,总经理岗位说明书,财务经理岗位说明书,项目经理岗位说明书,销售经理岗位说明书,品质经理岗位说明书
b40
,企划经理岗位说明书,副总经理岗位说明书,经理助理岗位说明书
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