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2015年度各
部门绩效考核
KPI指标方案
部门考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源人力资源部产能 20 100% 月产值报表 财务部质量人员招聘及时率 40 入职名单 各部门员工流失率控制 40 离职名单 各部门采购部产能 2
价格: 10.00豆元
大小:12.36K
页码:1页
时间:2015-06-17
浏览:1
xlsx
职能各
部门绩效考核
表9月
所在部门担任职位一、工作完成情况:KPA KPI 权重 计划如何达成 数据信息来源评分备注二、计划调整调整类型 权重 计划如何达成 开始时间 完成时间 实际完成率 备注修改增加删除调整确认被考核者签名
价格: 10.00豆元
大小:13.32K
页码:1页
时间:2015-06-08
浏览:1
xls
[经济/管理]新
部门绩效考核
[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故,每项扣3分; 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期,每 制造部 项扣2分;
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查,如记录不完整或不可追溯, 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分; 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的,每出现一次扣2分; 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查,并做检查记录或 拍照,每少一次扣1分;
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注: 考核所得分:G。(G= 80,考核系数1.0;85>G>80,考核系数1.1; 90>G≥85,考核系数1.2; 95>G≥90,系数为1.3; G≥95,系数1.4; 75≤G<80,考核系数0.8;以此类推;) 考核系数×考核工资=绩效工资。 确认: 审批:
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:8页
时间:2012-01-14
浏览:1
xls
各
部门绩效考核
数据统计方案(XLS)
各部门量化绩效考核的项目及指标部门考核项目 实际达成数据 数据统计对象 有效核对 指标定位 备注技术部技术部项目主管 技术部部长技术部项目主管 技术部部长技术部文员 技术部部长生产车间 生管科停工待料
价格: 3.00豆元
大小:38.5K
页码:4页
时间:2010-01-30
浏览:2
xls
部门
(经理)月度
绩效考核
表10-17
财务部经理月度绩效考核表被考评人考核期间绩效指标 指标界定 建议评价标准 资源来源项目周期阶段建议权重得分 备注立项 前期 中期 后期A财务部 按预算费用采购CDEA主动配合、及时反映信息、热情服务相
价格: 4.00豆元
大小:98.5K
页码:18页
时间:2011-01-21
浏览:0
xls
部门绩效考核
评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
价格: 2.00豆元
大小:27.0K
页码:4页
时间:2011-06-13
浏览:1
xls
业务
部门绩效考核
指标
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重A财务管理部月度 半年 20 20BCDE内部客户满意度 半年 半年 10 10A100%制造事业部报表月度 半年 2070B92%-100%
价格: 5.98豆元
大小:53.5K
页码:12页
时间:2010-12-02
浏览:0
xls
附表2-各
部门绩效考核
表201104
考核事项计划 完成 权重 分值 加权分 考核部门 备注各部门销售额或收入合计 15% 100 15.0 财务各部门合计 15% 100 15.0 财务历史平均值与预算相结合的方式20 40 60 80
价格: 4.00豆元
大小:84.0K
页码:11页
时间:2011-04-09
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部门绩效考核
评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
价格: 8.88豆元
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时间:2011-11-04
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部门绩效考核
评价表xls
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
价格: 5.00豆元
大小:27.0K
页码:4页
时间:2011-11-09
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