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办公室分工
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设计院办公室工作分工明细序号项目 项目细分 具体负责人员 分值 备注10.10.150.120.10.05劳资、人事、统计报表编制 0.05职工工资核算、升档等管理 0.050.05公积金的计算、审验
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办公室座位图
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關務IPQC組長品管課長IPQC組長 品管課長IPQC組長 品管課長OOBA組長 FQC組長 SQE(2人)QE 上海組 )RoHS專員SQE(2人) QE 上海組 )ISO系統專員RE&儀校 QE
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办公室管理人员绩效考核表
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办公室管理人员绩效考核表,管理人员绩效考核表,中层管理人员考核表,管理人员考核表,管理人员年度考核表,管理人员kpi考核表,管理人员责任制考核表,管理人员业绩考核表,办公室主任绩效考核表,办公室人员绩效考核表
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[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2
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uxx[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2/>
理<br />
目标<br />
项目<br />
不合格 基本合格 合格<br />
标 项<br />
良好 优秀<br />
1<br />
销售额指 1000万 标完成<br />
10%<br />
完成指定的业 务指标<br />
85%以下<br />
85-99%<br />
完成100% 101-120% 120%以上<br />
财 务 指 标 （ 0 % ）<br />
2<br />
创销售利 润指标<br />
60万<br />
10%<br />
完成月度目标 净利润<br />
85%以下<br />
85-99%<br />
完成纯利 101-120% 120%以上 润60万<br />
3<br />
资金占用 3000万 指标<br />
10%<br />
资金占用达标 110%以上 100-110% 完成100%<br />
95-99%<br />
95%以下<br />
4<br />
管理费用 控制<br />
15万<br />
10%<br />
合理控制管理 110%以上 100-110% 完成100% 费用<br />
90-99%<br />
90%以下<br />
5<br />
销售量达 1.25万 成（吨） 吨<br />
10%<br />
完成销售 完成销售 完成销售 完成销售 完成指定的业 完成销售 量<1.125 量1.125- 量1.25万 量1.25务指标 量＞1.5吨 万吨 1.25万吨 吨 1.5万吨<br />
6<br />
货款回收 率<br />
85%<br />
5%<br />
业务款项需及 时回笼<br />
〈80%<br />
80-85%<br />
85%<br />
86-95%<br />
95%以上<b
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办公室管理人员绩效考核表
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办公室管理人员绩效考核表办公室管理人
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办公室5s管理检查表
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序号办公室名称检查内容123456789101112办公室5S管理检查表遵守公司各项管理规定，不做与工作无关的事情。 （15分）严格执行公司节约用能度，无擅自安装、使用、摆放与工作无关的物品 （15分
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gsp办公室 年度全年质量管理方针目标展开图
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gsp办公室 年度全年质量管理方针目标展开图
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办公室5S管理工作标准.xls
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工作内容及标准自查频率将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中
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办公室管理人员绩效考核表
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办公室核心业绩指标-办公室
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办公室核心业绩指标目标指标项 子目标 评价标准 目标值 考核权重 计分规则开展文化培训及宣传交流活动 总经理集团活动参加比赛获得奖项 完成得分，未完成不得分总经理4 每少一篇按比例扣分，扣完为止 集团
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