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xlsx 产品经理考核标准
内容分值 考核项目 定量指标 分值 考核得分工作业绩 70产品规划 15产品调研 15需求管理 15过程管理 15市场效果 10团队协作 20工作态度 10协作质量 10自我提升 10 自我提升 10
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xlsx 公司年终考核表格
姓名部门岗位考核周期 入职时间考核评分考核内容指标类型 具体指标 分值 员工自评 上级评分职业素养 10责任感 10团队合作 10业务能力 20集体意识 20工作成绩职责履行 10工作质量 10工作效
价格： 8.00豆元 大小：14.44K页码：1页时间：2019-01-03浏览：0
xls 工作态度考核指标
工作态度考核标准考核项目考核标准 权重 评定 分数纪律性很出色 10较强 8一般 7较差 5极差 0责任感很出色 20较强 16一般 14较差 10极差 0工作主动性很出色 20较强 16一般 14较
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xls 安全管理考核细则
序号考核项目及分数主要考核内容 考核方法（查资料、现场抽查）及评分标准123根据日常检查中的安全防控措施、制度落实、隐患排查治理等逐项扣分。45 领导签字：安全生产目标管理考核细则 备注（扣分值）健全
价格： 8.00豆元 大小：39.5K页码：3页时间：2019-01-03浏览：0
xls 绩效考核量化表
日期工作内容 承办时间 完成情况 独立完成 备注第一周XXX 主办 是否办公室 当天 按时完成 协办 是否日常 日常 日常 主办 是否休假 是否第二周第三周第四周工作台帐表（周表）来源/日常 时限/日
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xls 设计部绩效考核
设计部月度绩效考核表分值权重考核备注绩效指标1工作成果量房，平面图绘制 量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，有效 52 平面方案设计 设计方案合理优化 53 预算制定 预算准确无误符合要求 54
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xls KPI考核制度
考核方法：考核者根据量表，对员工每个考核项目的表现作出评价和记分，分值详见考核表。工作技能工作态度 自我提升考核项目说明：考核内容 考核项目 说明 评分标准劳动强度及工作任务的轻重工作量饱和或劳动强度
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xls 仓库主管绩效考核
姓名：部门： 职务： 考核日期：考核项目 考核内容 权重 自评分 经理评分记录全面，数据准确帐物相付帐务更新及时准确待处理品管控清楚明了区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐所辖区域内卫生清洁库存物料无
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2019-01-04浏览：0
xls 办公室部门考核指标
指标项目分值 评分标准 得分555543386655544544554100办公室部门考核标准（100分）考核情况行政事务管理（30分）1、 做好日常行政后勤管理制度、流程与实施工作未在规定时间内完成
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xls 业务部绩效考核表2015
各岗位绩效考核项目比重岗位考核项目比重试用期新人N操作员初级中级高级跟单员D采购员初级中级高级精英业务员初级中级高级精英见习主管业务主管资深主管见习经理业务经理资深经理销售总监资深总监C1平台70%，
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