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6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号： 
版次： A 
日期 5月26日 
页次 
題目：财务部岗題目：财务部岗位说明 工作岗位说明书：财务部经理一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理岗位编号：JH007 所属部门：财务部直接上級：财务总监（副总经理）间接上級：总经理直接下級：会计、出纳间接下級：收银员二、岗位工作职责与任务　　1、全面负责公司的财务核算与财务管理工作；　 2、负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况；　　3、负责制定财务管理制度并组织实施；　　4、负责组织经济活动分析和预测工作；　 5、负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支；　 6、负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作；　　7、负责下属的业务培训和考核；　 8、把握相关税收政策，合理合法纳税；　9、负责处理好与银行、税务等相关单位的关系；　 10、及时完成上级交办的其它工作。三、岗位工作绩效标准参见《高级职员绩效考核表》四、岗位工作关系（一）內部关系　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。　　2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。（二）外部关系　与银行业务联系。五、岗位工作权限　 1、对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>

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[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

权重
10

直接上级考评人：常务副总直接上级考评总经理考评分值评分标准分值（70%）（30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分按照当月的工作计划考评基本未完成 0分部分完成扣1-5分较好完成 15分保质保量超额完成加1-5分跟上期比较未降低反而增加扣1-5分基本持平 25分降低且幅度大加1-5分采购不及时延误生产 0分采购不及时未耽误生产扣1-5分采购基本到位 15分采购能提前到位加1-5分供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立 0分供应商档案未更新扣1-5分供应商档案能及时更新 15分档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。

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