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7
S
管理
与考核
制度
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品,且脏乱
价格: 1.00豆元
大小:48.0K
页码:3页
时间:2011-10-01
浏览:2
xls
会务服务部7
S
管理
及考核
制度
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 此管理制度适用于工作(生产)现场及办公现场。 导推行作用。 续的推行活动成为发自内心的自觉行为。项次 检
价格: 9.80豆元
大小:46.0K
页码:5页
时间:2013-11-19
浏览:0
xls
工程部
现场
工作标准及考核
制度
工程部现场施工流程、工作标准及考核细则节点工作内容 要求标准 考核标准 责任人 考核人 配合部门1 现场负责 技术部23 熟悉相关合同、协议4 设备清单、仪表电气清单 技术部512 预埋件、已做基础的
价格: 免费
大小:74.0K
页码:11页
时间:2013-02-17
浏览:0
xls
生产
现场
6S
检查表(超好)(1)
6
;xl
s
改善项目检查标准 判定 次数 序号 改善项目 检查标准 判定 次数1 检查日期:序号地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品 1、穿着规定厂服,保持仪容清爽2、通道标识规范,划分清楚 2、按规定作业程序、标
价格: 10.00豆元
大小:23.01K
页码:1页
时间:2017-04-10
浏览:0
xls
5
S
管理
现场
检查表
5S管理现场检查表
价格: 10.00豆元
大小:25.02K
页码:1页
时间:2015-06-17
浏览:1
xls
现场
5
S
管理
检查标准
序号检查重点1 工作台上的消耗品、工具等无用或暂时无用物品须取走2 生产线上不应放置多余物品,无掉落的物品3 作业区应标明并区分开4 工作区内放置应有整体感5 不同类型、用途的物品应分开管理6 私人物
价格: 10.00豆元
大小:17.01K
页码:2页
时间:2014-07-08
浏览:0
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生产
现场
5
S
标准表
序号项目 标准内容1地面上12 安全警戒区划分清晰,有明显警示标识4门窗1区间需有门牌标识5 窗台上无尘土、污渍,无物品乱放7墙身、天花板1829通道110 通道应有通行方向指示11材料、物料1零件及
价格: 8.80豆元
大小:28.5K
页码:2页
时间:2013-01-31
浏览:0
xls
车间
生产
现场
情况检查表
null
价格: 0.05豆元
大小:12.0K
页码:2页
时间:2017-04-22
浏览:0
xls
5
S
管理
表格
班组长姓名:序号项目 是否定期清除不必要品及可再利用品(废料、余料、下脚料)2有无不用或不急用的夹治具、工具等在作业面摆放3 有无闲置不用的容器、纸箱、与制造无关的内容不明物4 有无“不必要的隔间”影
价格: 10.00豆元
大小:29.5K
页码:3页
时间:2015-02-02
浏览:0
xls
7
S
管理
检查表
序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库(东) 仓库(西) 行政办公楼1.1 *1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等?1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除?1.5 工作区域是否有
价格: 免费
大小:61.5K
页码:3页
时间:2011-06-06
浏览:2
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向豆丁求助:有没有
车间6s现场管理规章制度范本
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