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部门绩效考核
依据
17页指标 分值 序号 主要考核项 考核办法及奖惩301 OEE75%23 因设备维护原因造成产品批量不良4 设备故障及时排除5 设备基础管理工作6 设备备件7 部门之间协作支持8 因设备原因造成主机
价格: 10.00豆元
大小:44.5K
页码:17页
时间:2014-07-08
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xlsx
房地产公司各
部门
平衡计分卡
绩效
指标及
考核
表 18张工作薄
95%0%某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分财务方面实现预期利润 物业费收缴率 提高服务及操作水平;物业管理性收
价格: 4.00豆元
大小:67.79K
页码:20页
时间:2018-11-29
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xls
HR
部门绩效考核
指标
人力资源部门绩效考核指标类别KPI 目标基准值 被考核者招聘建立招聘管理制度的能力 100%招聘专员建立和完善招聘流程的能力 100%评估招聘渠道的能力 100%员工招聘计划制订能力 90%员工岗位说
价格: 免费
大小:24.5K
页码:2页
时间:2012-04-08
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附表1:职能
部门绩效考核
标准
安全环保部绩效考核标准得分:考核项目序号 考核指标 工作目标 分值 评分标准 得分1 产量 完成公司月度产量计划 102 营业收入 完成公司月度收入计划 103 利润总额 完成公司月度利润计划 104
价格: 10.00豆元
大小:108.0K
页码:16页
时间:2018-03-15
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xls
部门绩效考核
标准表
基本原则:主要绩效:基础绩效:显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由总经办人事科核定后酌情加分。部门绩效考核标准表部门:行销部考核角
价格: 5.00豆元
大小:25.5K
页码:2页
时间:2012-04-13
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xls
[经济/管理]新
部门绩效考核
[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故,每项扣3分; 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期,每 制造部 项扣2分;
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查,如记录不完整或不可追溯, 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分; 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的,每出现一次扣2分; 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查,并做检查记录或 拍照,每少一次扣1分;
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注: 考核所得分:G。(G= 80,考核系数1.0;85>G>80,考核系数1.1; 90>G≥85,考核系数1.2; 95>G≥90,系数为1.3; G≥95,系数1.4; 75≤G<80,考核系数0.8;以此类推;) 考核系数×考核工资=绩效工资。 确认: 审批:
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:8页
时间:2012-01-14
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xls
部门绩效考核
标准表
部门绩效考核标准表姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 考核角度指标名称 计算方法或评价依据评价标准 考核分数一般 良好 优秀 主管总监基本职能回复网友咨询并处理好舆论导向 1220提升网站贴量 203
价格: 10.00豆元
大小:33.0K
页码:3页
时间:2012-01-05
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xls
部门
(经理)月度
绩效考核
表1017
财务部经理月度绩效考核表被考评人考核期间绩效指标 指标界定 建议评价标准 资源来源项目周期阶段建议权重得分 备注立项 前期 中期 后期A财务部 按预算费用采购CDEA主动配合、及时反映信息、热情服务相
价格: 9.98豆元
大小:100.5K
页码:18页
时间:2012-02-23
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xls
生产
部门绩效考核
实用表格系列
绩效类别实旋单位 序号 项目 比例 备注工作绩效物控部 品质异常30%管理绩效人力资源课3 人员流失率 10%4 人均处罚 教育训练培训10%总务课 5S8%行政课 工伤事故6%1.目的:为进一步建立
价格: 4.00豆元
大小:31.5K
页码:6页
时间:2012-04-20
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xls
职能
部门绩效考核
指标0626
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重预算执行率A月度 半年 15 15BCDE内部客户满意度 与部门满意度调查结果一致 季度部门满意度调查 半年 15 15A季度 半年 2070
价格: 免费
大小:32.5K
页码:8页
时间:2012-11-23
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