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江西国力汽车集团被考核人姓名 部门 公司 岗位 职位代码4S06工作项目内容单位 权重类别 序号指标名称 细分与说明1 指标的分解落实 分管的部门 152指标的组织实施 分管的部门 203指标完成情况
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无忧商务网()百万管理资料下载平台职位说明书职位名称 销售经理 职位类别 管理类所在部门 销售部 直接上级直接下级职位名称薪酬等级 经理 任职人签字职位设立目的(职责概述)序
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xls 4S市场部绩效考核表
KPI计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价 30 季度绩效考核表 本岗位提交报告2 计划完成率 完成数与计划数的比率 25 销售统计信息 保证计划的完成3 部门内部管理评价 25 季度绩效考核
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称A-01营收日报表A-02 月份经营计划书A-03 行车护照月份售后总收入月报表A-04 月份经营问题点及改善方案A-05 月份工作预定表A-05-1 售后业绩考评汇总表B-06 月份应收账款原因分
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1车间设备安全维护保养表2雪种领用登记表3衣柜领用登记表4内训签到5内训总结表6内训月度计划表7车间设备保养登记表8车间维修日报9骏濠公司车间改善要点表10车间物品领用表11车间废品处理登记表12深圳
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工种工序 工序名称技能等级考核要求学徒 初三 初二 初一 中三 中二 中一 大三 大二 大一常规管理 性能测试3.5BP车间技师技能表6S管理钣 件1、服务年限:1年 1.5年 2年 2.5年 3年
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