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txt 企业所得税法习题选择
1、根据《中华人民共和国企业所得税法》企业分为（A）A．居民企业和非居民企业 B．内资企业和外资企业 C．中国企业和外国企业 D．法人企业和非法人企业 2、下列依照中国法律、行政法规成立的企业中哪个企
价格： 5.12豆元 大小：45.55K页码：38页时间：2011-01-15浏览：0
txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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txt 战略性企业纳税筹划
企业纳税筹划是指从企业的全局性战略出发，通过筹资、投资、经营等经济活动中的涉税选择进行事前筹划和安排，以达到减轻企业税负，实现企业税后收益最大化的一系列战略性管理活动。它具有超前性、目的性、全局性等特
价格： 6.00豆元 大小：5.95K页码：3页时间：2011-07-16浏览：0
txt 小企业会计准则
padding:0px;margin:0px; background:#FFFDE4; 2011-2012年杨凌继续教育《小企业会计准则》考试 试卷类型：限时测试试卷 考试时间：150 分钟 查看成绩
价格： 8.80豆元 大小：10.24K页码：21页时间：2014-04-22浏览：0
txt 合伙企业协议书
企业合伙协议书依据《中华人民共和国合伙企业法》，按照自愿、平等、公平、诚实的原则，经全体合伙人协商一致，制定本协议。 第一条 合伙目的： 第二条合伙企业由合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，
价格： 10.00豆元 大小：7.36K页码：4页时间：2015-07-24浏览：0
txt 企业背景
蒙牛乳业（集团）股份有限公司简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999 年初，总部设在和林格尔县，拥有总资产超过80 亿元，职工近3 万人，乳制品年成产能力达500 万吨
价格： 10.00豆元 大小：2.94K页码：1页时间：2017-07-04浏览：0
txt 改变企业标识标牌
我服务的某家企业最近正决定更换其企业标示。这可是个大错误。标识标牌的变更就是找个理由给品牌机构花上一大笔钱，然后为了一个扭曲的字符进行长而激烈的争论。每个人都争取自己的想法，每个人的主见发生巨大的碰撞
价格： 4.00豆元 大小：2.07K页码：1页时间：2018-09-24浏览：0
txt 企业人力资源管理师三级
第一章工作岗位分析与设计 人力资源规划的基本概念广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一；狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内
价格： 10.00豆元 大小：93.73K页码：45页时间：2015-12-25浏览：0
txt 企业精神、企业使命、企业宗旨、企业方针、企业文化的含义与区别
企业精神、企业使命、企业宗旨、企业方针、企业文化的含义与区别首先看一看它们在各自系统中的地位。如果把企业看作是一个人的话，那么企业理念就是企业的“心脏”，它是CIS 的精神所在。完整的企业识别系统的建
价格： 10.00豆元 大小：5.86K页码：4页时间：2018-12-25浏览：0
txt 个人独资企业,合伙企业,公司三种企业形式的不同
三者的法律形态却有以下几点区别：1.存在的法律依据不同。个人独资企业依据个人独资企业法设立，受个人独资企业法调整，合伙制企业依据合伙企业法设立，受合伙企业法调整;公司制企业依据公司法设立，受公司法调整
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