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苹果公司的
企业
文化和人力资源
管理
企业文化和人力资源概述1.1 企业文化内涵 企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的
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时间:2012-06-12
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企业
人力资源
管理
师三级
第一章工作岗位分析与设计 人力资源规划的基本概念广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称,是战略规划和战术规划的统一;狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内
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时间:2015-12-25
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烘焙
企业管理
制度二总结
(2012年总结、计划类) 烘焙企业管理制度二 烘焙企业管理制度二 营业人员行为规范 1、站姿:双腿并列,自然绷直。双脚自然分开呈 45-60左脚在前右脚在后,脚后跟并列。 上身挺立,微微前倾,挺胸收
价格: 4.00豆元
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时间:2012-04-17
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关于民营
企业
中人力资源
管理
分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1) 摘 要:本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起,提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺,同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措,以期提高民营企业的人力资源管理水准,并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词:人力资源管理 培训 绩效考核 人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下,人才逐渐成为企业核心竞争力基础,《劳动合同法》的颁布实施,劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。 作为机制相对灵活的中小型民营企业,其有着经营自主权,因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性,相对于其他企业而言,中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势,而遗憾的是,就在这种优势下,一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分,这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。 企业管理费用增加和提高员工的工资标准,就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下,公司员工浮动,用工风险增加,基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延,经营危机、管理危机与生存危机并存的局面,纵观全局,我认为其主要症结在于: 一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施,过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。 公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友,在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范,几乎所有的决策均由所有者一人做出,企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲,所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方,但是,这种决策模式使得决策风险增加,并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。 家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权,给企业运作带来了不安全因素,其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求,而外部人才很难顺利进入企业为企业所用,并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围,使得外来人才难以很快融入企业团队,造成了对企业认同感的缺失,总之,中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住,而又难于引进人才的恶性循..
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时间:2009-03-22
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人力资源
管理
资料-
企业
人力资源
管理
人员操作手册
第一章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳
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时间:2010-04-27
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战略
人力资源
管理
研究
企业
培训与实践(2)
战略人力资源管理研究企业培训与实践(2)
璇ラ」鐮旂┒锛屽熀浜庨煩鍥芥湁瀛愬叕鍙哥殑璺ㄥ浗鍏徃锛屼互鍙婂綋鍦颁紒涓氫汉鍔涜祫婧愪富绠$殑142浠借皟鏌ラ棶鍗凤紝閽堝5涓柟闈㈢殑楂樺憳宸ュ弬涓庝汉鍔涜祫婧愭帾鏂斤紙骞挎硾鐨勫煿璁€佽祴鏉冦€佷汉浜嬪畨鎺掔殑绮炬寫缁嗛€夈€佷笌...
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时间:2012-05-09
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战略
人力资源
管理
研究
企业
培训与实践(2)
战略人力资源管理研究企业培训与实践(2),战略人力资源管理,人力资源战略,战略性人力资源管理,人力资源战略规划,人力资源战略与规划,企业人力资源战略,人力资源实践,战略性人力资源是,联想的人力资源战略
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时间:2014-12-22
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论人力资源
管理
角色的转换——从命令的执行者到
企业
经营发展的
战略
...
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时间:2015-12-26
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《客户关系
管理
(第2版)》第一讲:
企业
运营变革的客户
战略
CustomerRelationship ManagementCustomer Relationship Management 能实时感知消费者迅速变化的需求并及时做出回应能实时感知消费者迅速变化的需
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时间:2014-01-28
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新经济背景下
企业
市场营销
战略
新思维探究
新经济背景下企业市场营销战略新思维探究摘要:一个现代的成功企业离不开成功的市场营销,市场营销是企业顺利运行的关键环节。现代经济的不断迅猛发展,企业发展的市场竞争力也愈加激烈,良好的市场营销模式及其策略
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时间:2017-09-05
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