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rtf 拓宽市场渠道_提高融资能力跨越式实现通信国际化战略
拓宽市场渠道,提高融资能力跨越式实现通信建设国际化战略 中国通信建设企业实施国际化战略是在我国改革开放和国际形势发展要 求的特定历史背景下,赋予我们这一代通信建设人的一项重大历史使命。 山西联通公司太
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txt 海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用
海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用 【摘要 本文首先介绍波特“钻石模型”的原理 ,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌 ”、“本土化 ”战略
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txt .亚马逊持续亏损为何照样受宠:国际化战略成功
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txt 工业企业国际化战略(一):华为近期的四个亮点
从OEM到自主品牌的艰难转型是中国企业国际化(国际化专题: 国际市场已由原先的单个企业间的竞争逐步演变为产业分工合作体系。这个体系的结构形同哑铃,或者像施振荣所说的微笑曲线,技术研发、国际品牌占绝哑铃
价格: 10.00豆元 大小:20.19K页码:8页时间:2015-12-29浏览:0
txt 企业制定战略后以策地图构建平衡记分卡
企业为何需要平衡记分卡自从平衡记分卡(BSC)诞生以来,企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具,主要是因为企业在制定战略以后,大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方
价格: 5.00豆元 大小:7.45K页码:3页时间:2009-03-29浏览:0
txt 构建战略为导向的全面预算管理制度_41560
构建以战略为导向的全面预算管理制度_41560构建以战略为导向的全面预算管理制度_41560构建以战略为导向的全面预算管理制度_41560
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txt 学习探讨关于汽车企业领导力模型构建案例doc
学习探讨关于汽车企业领导力模型构建案例学习探讨关于汽车企业领导力模型构建案例 [提要] 企业)是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京,现有资产近300 亿元,员工近4 万人,连
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txt z详细解读战略人力资源管理体系的内涵
究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌,各执一家之言,无非冠以“战略”二字,实则挂羊头卖狗肉而已:究其实,六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻,其内容可有多大出入?本文以问答方式,力求以生动形象的语
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txt 郜镇坤企业战略人力资源管理体系
郜镇坤:企业战略人力资源管理体系建设在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与
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txt z关于人力资源管理体系诊断的“望闻问切”
企业人力资源管理体系建设过程中出了问题,往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在,并通过分析研究,提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样,通过“望闻问切”等诊断方式,了解清楚患者的病
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向豆丁求助:有没有关于构建杭州旅游国际化行动战略框架体系?

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