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约有8313篇，以下是第 121 - 130篇
txt 绩效管理流程规范化研究2
1.部门权力体系设计是否合理。这里所说的部门权力设计是否合理是指部门被赋予的权力是否与其所承担的工作任务、工作职责相匹配。因为只有真正做到权责对等，才能一方面从外显层面上保证工作任务得到切实有效的执行
价格： 10.00豆元 大小：19.75K页码：11页时间：2016-02-21浏览：0
txt 宾馆管理人员绩效考核表
本文由rr0613贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 宾馆管理人员绩效考核表（ 宾馆管理人员绩效考核表（ 绩效考核表 姓名： 部门： 年度）
价格： 免费 大小：7.25K页码：4页时间：2011-08-28浏览：0
txt 如何构建绩效管理的指标体系
之后，接下来的环节被称为质询环节。1.质询环节 在企业中，质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容。 计划的质询 询问如何完成目标的内容，这是绩效管理的核心内容。 结果的质询 询问实现目标的原因
价格： 10.00豆元 大小：1.02K页码：1页时间：2018-11-06浏览：0
txt 人力资源管理绩效的作用
首页>KM数据库>人力资源管理>绩效考评>世界各国绩效考评系统>新加坡>概述 绩效评估的作用 作为改进工作的基础绩效评估的结果，可使员工明了自身的优点和缺点。有关工作优点，能增强员工工作的满足感和胜任
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txt 绩效管理流程规范化研究1
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
价格： 10.00豆元 大小：25.52K页码：10页时间：2015-12-30浏览：1
txt 绩效管理流程规范化研究2
1.部门权力体系设计是否合理。这里所说的部门权力设计是否合理是指部门被赋予的权力是否与其所承担的工作任务、工作职责相匹配。因为只有真正做到权责对等，才能一方面从外显层面上保证工作任务得到切实有效的执行
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txt 平衡计分卡导向绩效考核的实务问题.txt
平衡计分卡导向绩效考核的实务问题【摘要】平衡计分卡作为一种较为科学的绩效考核的工具，自引入我国后，就广泛被应用，为我国企业管理带来了或多或小的变化，但并不是所有变化都是成功的。实际上，很多企业由于盲目
价格： 1.00豆元 大小：8.59K页码：3页时间：2017-11-12浏览：2
txt 年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划
年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划 时间地点：2011年12 月30-31 日上海 2012 月5-6日深圳 参加对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员 学
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txt 绩效考核与利益分配，变革到底难在哪里？
绩效考核与利益分配，是企业管理变革的难中之难。难在哪里?1.利益问题 利益问题硬碰硬：绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工个人收入，员工对此非常敏感。追求个人利益不断增长，付出少回报大、约束条件少正面
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txt 行政部门绩效考核方案
企业行政部绩效考核方案一、考核目的 通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分 析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培
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