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约有191篇，以下是第 121 - 130篇
txt 如何构建绩效管理的指标体系
之后，接下来的环节被称为质询环节。1.质询环节 在企业中，质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容。 计划的质询 询问如何完成目标的内容，这是绩效管理的核心内容。 结果的质询 询问实现目标的原因
价格： 10.00豆元 大小：1.02K页码：1页时间：2018-11-06浏览：0
txt 事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核
【摘要】面对经济 全球化、信息化的 时代 浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的 理论 方法，建立起以人为本、体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用
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txt 人力资源管理资料-人力资源绩效考核指标——KPI
人力资源绩效考核指标--KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重 1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发
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txt 人力资源管理资料-《职位说明书与绩效考核范本》
部分职位说明书 7.销售总监10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 人力资源管理职位15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18
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txt 人力资源管理绩效的作用
首页>KM数据库>人力资源管理>绩效考评>世界各国绩效考评系统>新加坡>概述 绩效评估的作用 作为改进工作的基础绩效评估的结果，可使员工明了自身的优点和缺点。有关工作优点，能增强员工工作的满足感和胜任
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txt 对X公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究.txt
公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究摘要：经过30 多年的改革开放，民营经济已发展成为我国国民经济中最活跃的经济群体，民营企业对我国已取得的经济成就的贡献力量不可忽视。总部位于深圳的X 公司是建
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txt 人力资源管理-企业人力资源开发与管理分析
论文关键词：人力资源；三个层次；培训与开发；管理制度论文摘要：一个企业在市场中从无到有、从小到大、从弱到强的整个发展过程，必须注重人力资源的开发与管理。开发人力资源，使之对企业产生“一本万利”的经济效
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txt 公司的绩效体系为何抱怨那么多？
德鲁克说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。众所周知，绩效管理的诸多裨益，支撑企业的战略实现让工作不茫然，通过绩效管理找出影响绩效的障碍使团队变
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txt 作为企业知识产权管理工程师,应该做些什么工作_百度知道
作为企业知识产权管理工程师，应该做些什么工作_百度知道gjh197507三级 退出我的知道 我的提问 我的回答 为我推荐的提问 应用 礼物投票分享HOHO 照片PK 更多应用 新闻网页贴吧知道MP3
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txt 内外资房地产开发企业所得税管理差异分析
内外资房地产开发企业所得税管理差异分析由于内外资企业所得税税法的差异，内资房地产开发企业（以下简称内资企业）与外资房地产开发企业（以下简称外资企业）在企业所得税计算、征收、管理等方面存在着明显的差异，
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