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doc [经济/管理]在决策过程中怎样自觉运用PDPC法进行分析
gwa[经济/管理]在决策过程中怎样自觉运用PDPC法进行分析/>
在决策过程中怎样自觉运用 在决策过程中怎样自觉运用 PDPC 法进行分析 怎样<br /> 一位管理大师曾说过：“如果从肯定出发，留下的都是问题；如果从问题出发，得到的却 是肯定。”人们在生产和工作中，常因一招不慎，而导致满盘皆输。对此，我们应该学会运用 PDPC 法打开思路，去解决生产过程中出现的诸多问题。 何为 PDPC 法 PDPC 法，即过程决策程序图法，是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测项目可能 发生的障碍（不理想事态或结果），从而想出一系列对策措施，以最大的可能将项目引向最终 目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。 决策图法的优点有很多，具体来说主要有以下几点： 第一，能从整体上掌握系统的动态并据此判断全局。据说象棋大师一个人可以同时和 10 个 人下象棋，而且还能赢。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊地谋划策略，即使面 对 10 个对手，也有把握战而胜之。 第二，具有动态管理的特点。 第三，具有可追踪性。PDPC 法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最 后的结果追溯中间发生问题的原因。 第四，具有前瞻性。能预测到通常很少发生的重大事故，并在设计阶段就考虑应对的预案。 PDPC 法可分<a name="page"></a>
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