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[经济/管理]在
决策
过程中怎样自觉运用PDPC
法
进行
分析
gwa[经济/管理]在决策过程中怎样自觉运用PDPC法进行分析/>
在决策过程中怎样自觉运用 在决策过程中怎样自觉运用 PDPC 法进行分析 怎样<br /> 一位管理大师曾说过:“如果从肯定出发,留下的都是问题;如果从问题出发,得到的却 是肯定。”人们在生产和工作中,常因一招不慎,而导致满盘皆输。对此,我们应该学会运用 PDPC 法打开思路,去解决生产过程中出现的诸多问题。 何为 PDPC 法 PDPC 法,即过程决策程序图法,是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测项目可能 发生的障碍(不理想事态或结果),从而想出一系列对策措施,以最大的可能将项目引向最终 目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大事故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。 决策图法的优点有很多,具体来说主要有以下几点: 第一,能从整体上掌握系统的动态并据此判断全局。据说象棋大师一个人可以同时和 10 个 人下象棋,而且还能赢。这就在于象棋大师胸有全局,因此能够有条不紊地谋划策略,即使面 对 10 个对手,也有把握战而胜之。 第二,具有动态管理的特点。 第三,具有可追踪性。PDPC 法很灵活,它既可以从出发点追踪到最后的结果,也可以从最 后的结果追溯中间发生问题的原因。 第四,具有前瞻性。能预测到通常很少发生的重大事故,并在设计阶段就考虑应对的预案。 PDPC 法可分<a name="page"></a>
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<br/>
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